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　　遇危機(jī)而鎮(zhèn)定

　　總是為可能出錯(cuò)而感到害怕的第六類型，一旦事情結(jié)果證明他的憂慮正確時(shí)，他反而感到解脫及自信。

　　第六類型的賴瑞是某大型地毯商店及倉庫的買主，這家商店位于愛荷華州，在密西西比河畔，離丹佛港僅一街之遙，隨著農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的衰落，他的生意逐漸面臨困境，賴瑞不停地憂慮他的工作可能不保。當(dāng)反復(fù)無常的夏季洪水肆虐并毀壞許多庫存時(shí)，賴瑞像是變了一個(gè)人，他反而變得冷靜而鎮(zhèn)定，就像勝券在握一樣的沉著，他盡力幫老板重建商店，在四個(gè)州打著水災(zāi)大清倉的廣告，并且優(yōu)雅地幫助鄰近商店，令每個(gè)人大感訝異。他似乎為處理危機(jī)而愉悅，他當(dāng)時(shí)只說了一句話，“我還能怎么做？”

　　當(dāng)最糟的情況公開發(fā)生，不再有隱藏的危機(jī)令第六類型憂心忡忡時(shí)，他反而如置身于天堂（直到他察覺下一件令他憂慮的事）。

　　有待改善

　　第六類型可能跟正直、富道德感的第一類型一樣不能通融，但與樂于告訴你問題所在的第一類型不同的是，第六類型有個(gè)如沙坑般的心靈，他們覺得在心中藏匿一個(gè)秘密，更讓他有安全感（而他們認(rèn)為你可能也是如此）。對第六類型而言，秘密的知識(shí)是力量之所在，這倒跟第五類型相去不遠(yuǎn)，當(dāng)別人對他心中的想法摸不著邊際時(shí)，他將更感安逸。

　　悲觀

　　除了困難，其他的事情都別提，好消息反倒令我不安。

　　——查爾斯·凱特林

　　第六類型有將一切災(zāi)難化的傾向，“我發(fā)覺，當(dāng)我面對大部分?jǐn)[在眼前的事實(shí)時(shí)，我的初步反應(yīng)是將其中的問題夸大。”汽車業(yè)主管湯姆說，“在得知一切的事實(shí)真相之前，我連自己的評斷都要有所保留。”

　　連書面合約都靠不住，第六類型該怎么辦呢？

　　我的一名委托人是中西部制造商，他曾告訴我，他催促他的風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理想辦法為一些潛在承擔(dān)責(zé)任的工廠做“雙重保險(xiǎn)”，“我是認(rèn)真的想囊括兩種保險(xiǎn)政策，”他說，“我并不是想得到加倍的保險(xiǎn)補(bǔ)償，我知道那是違法的，我只是想確定我們的保險(xiǎn)公司會(huì)履行它的義務(wù)。”這個(gè)第六類型希望為他的保險(xiǎn)投保。

　　第六類型是個(gè)同時(shí)戴皮帶和吊褲帶的人，他知道每片云朵的銀色邊緣處，必定隱藏著另一片云朵。我的父親就是個(gè)第六類型，有一次我教他一起玩我的新電腦，這臺(tái)新電腦不但能發(fā)出各種聲音，還能繪出驚人的圖片，當(dāng)時(shí)我們倆悠游探索于網(wǎng)絡(luò)之中，這可是他的第一次，我們下載一些文章，還發(fā)了封電子郵件給他的朋友，我可以感覺這讓他留下了深刻的印象，然后我問他，“你覺得如何？老爸！”一分鐘后他問我，“當(dāng)這玩意死當(dāng)機(jī)時(shí)，你要找誰？”

　　對第六類型而言，強(qiáng)迫自己去預(yù)期最差狀況，經(jīng)常也阻礙了自發(fā)性的創(chuàng)造力，減損了革新的進(jìn)取心，更影響了資源的調(diào)撥。一名第三類型的電子出版業(yè)者談到他那第六類型的前任合伙人，“裘跟我收集了一個(gè)電腦數(shù)據(jù)庫推出市場，他和許許多多企業(yè)專家談過，并開始察覺一堆陷阱，這群企業(yè)專家認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)庫是多余的，因?yàn)檫@類產(chǎn)品已經(jīng)太多了，此時(shí)裘失去信心而想放棄，但我相信自己的直覺繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)果數(shù)據(jù)庫風(fēng)行一時(shí)，此時(shí)我才了解，我的第六類型合伙人想理解的，不是人們?yōu)楹钨I數(shù)據(jù)庫，而是人們?yōu)楹尾毁I。”

　　對權(quán)威的先見

　　第六類型全神貫注于任何強(qiáng)加在他們身上的權(quán)威，對權(quán)威懷疑的他們傾向去夸張權(quán)威，或以違抗、服從或迎合等方式去回應(yīng)。

　　由于第六類型不確定自己真正具備的權(quán)威性，加上由于他們害怕變成靶子而不愿運(yùn)用權(quán)威，他們習(xí)慣將自己的力量減到最低（第八類型就會(huì)膨脹自己的力量，使別人的力量失效）。

　　這種難以處理權(quán)威的個(gè)性，使第六類型對權(quán)威們所操縱的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)用手段謀取地位、以及公司里可能出現(xiàn)的種種不公平或武斷專橫的地方變得異常敏感。洛杉磯某市政機(jī)構(gòu)的處長，詢問第六類型的新經(jīng)理朱迪平常出去午餐的時(shí)間，他好安排別人代接電話，不料竟被朱迪拒絕了，她憤怒地向我指控他的要求拙劣，暗地侵犯她的自治空間及權(quán)威，對她而言那根本就是用權(quán)威施壓。于是她開始立刻說服屬下認(rèn)為處長違反規(guī)定要求員工加班，而且把午餐時(shí)間限制得太短，此時(shí)她才稍感平衡。三個(gè)月后，她怒氣沖沖地辭職了，終于讓處長大大地松了一口氣。

　　喜歡指責(zé)

　　第六類型和第一類型是九種類型中最喜歡指責(zé)的一群，但與表面上挑剔別人、實(shí)際上卻是在責(zé)怪自己的第一類型不同的是，第六類型將自己的感情及失敗歸咎他人。“你似乎另有想法，何不說出來呢？你在隱藏什么？”——正投射出第六類型的想法。當(dāng)他們內(nèi)心愈是擔(dān)心，他們便愈向外搜尋資源，并將謾罵指責(zé)投擲在他人身上。

　　這實(shí)際上是第六類型保持關(guān)系的一種奇特方式。