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　　第二類型與第六類型

　　打消敵意的第六類型，看起來跟迎合獻(xiàn)媚的第二類型沒什么兩樣；但基礎(chǔ)而言，虔誠者第六類型謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心，而贊助者第二類型則行動率性，第二類型會想立即做出決議，但第六類型需要斟酌；第六類型疑惑第二類型是否值得信賴，而第二類型則猜忌是否真能幫得了第六類型。

　　第二類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第二類型老板，你喜歡防止陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡堅持彈性，在你看來那是與人來往的最佳方法，但事實上,1號完美型的有效交流方式，你十分樂意轉(zhuǎn)變正式規(guī)矩，只要那有助于表現(xiàn)善意和幫助你的友人，只有第六類型能從你的大方中沾恩，他會樂意接收你的幫助；但如果他沒得到任何利益，這將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡義務(wù)感以及可預(yù)感的情況：清晰的義務(wù)和明白的威望界線，你可以安適地操縱感情及激動，但你的第六類型員工會覺得所有浮于表面、而行為及決定都基于感性時，才會有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及商定來做出決定，借此弛緩第六類型的憂愁。

　　如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做龐雜的剖析，他情愿信任直覺，而你恰好處于能配合他的完善地位——當(dāng)個肩扛獵槍、眼睛放亮、防范敵人的牢靠解鈴人，來幫助他。第六類型可以忠告第二類型老板去留神他們不加考慮向前猛進(jìn)所引起的問題，特殊能輔助第二類型檢討他們樹立的同盟是不是會有功效；第二類型有個敏銳的鼻子，他們會尋找有勢力的人與之統(tǒng)一戰(zhàn)線；第六類型則擅于避免老板不在進(jìn)程中受到壓迫。

　　第二類型的員工和第六類型的老板

　　如果你是第二類型員工，當(dāng)你的第六類型老板在自己的范疇內(nèi)擔(dān)憂著自己、工作跟對手時，你們便有機遇青云直上，你大可發(fā)出共識、支撐他關(guān)懷的這些事，同時擴展你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感觸到你對他不言而喻的貢獻(xiàn)，但警惕：第六類型老板畏懼被暗中把持或詐騙，如果他把你對他的阿諛，當(dāng)作是你在發(fā)揮權(quán)術(shù)的游戲，他可能會疑慮重重。

　　做決定對你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習(xí)慣、和他憂心忡忡的性格，可能令你大感迷惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你只能告訴他所有的本相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕后握有實權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當(dāng)我需要做出決定時，我會做善意理籌備讓他摸索所有的抉擇，但不逼迫他做出決定，而后我會說，考慮看看吧，咱們來日再談！但實際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因為我會斷定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的謎底。”

　　假如你是第六類型老板，你必需懂得你的第二類型員工有多想被認(rèn)可，這可能對一些拘泥死板的第六類型而言苦不堪言，他們從不容易表白感謝。你能夠在不違反天性的情形下，給予第二類型恰當(dāng)?shù)馁澷p，這樣，你就不會認(rèn)為被情感所驅(qū)策，或懼怕本人被誤解或被應(yīng)用。第二類型最感興致的是讓自己變得不可或缺，同時他盼望你們之間的關(guān)聯(lián)牢固、互動、并連續(xù)，對第六類型器重的特別情況，第二類型反而不感到那么主要。

　　第二類型與第七類型

　　第二類型和第七類型之間的關(guān)系，最典范的例子就是溫蒂和彼得潘,忠誠型，多面手第七類型高高地處于云端，而幫助者第二類型固然迷人可惡，卻更看重實際并富有母性。

　　這一對組合的典型表現(xiàn)是，第七類型專注于令人高興的事業(yè)及計劃，而重視現(xiàn)實的第二類型的焦點則放在第七類型身上。

　　第二類型和第七類型都是九型人格中最滿足自己的類型，兩者都很樂觀，充斥活氣，同時也少見攪擾他們的暗影，在他們的彼此關(guān)系里，不太多折磨人的自��！

　　第二類型和第七類型都存在強盛的精力力氣，第二類型對他人的情感非常敏感，而第七類型則具備豐盛的設(shè)想力；第二類型只是略過感情的名義，而第七類型，只管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當(dāng)?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺硎军c第五類型時，他會得到智慧,一個9號的心靈獨白；而當(dāng)?shù)诙�類型移向高度表現(xiàn)點第四類型時，他將變得深不可測）。

　　第二類型的老板和第七類型的員工

　　盡管第二類型訴諸情緒，他們在與人交往時卻帶有事實的偏向，再者，他們無比在乎顧客的主意，在這方面天性不切實際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔(dān)心你的第七類型員工會許下無奈完成的諾言、錯過截止時光、或一副瘋癲樣子容貌，這令你覺得為難，你的名目可能因第七類型無止盡的保證而一再延后。

　　但握有權(quán)利的第二類型，也可能會因第七類型而充電，由于第七類型無牽無掛的聰慧和無邪，而且他們顯明地須要第二類型的崇敬，需要第二類型為他建破一個有用平臺，讓他施展不吝許諾的本性。第二類型喜歡別人依附自己，而第七類型愛好別人把他當(dāng)作神奇的孩子般看待。

　　被不受拘謹(jǐn)?shù)牡谄哳愋退�把持，對第二類型而言也可能是個問題，第二類型的負(fù)面?zhèn)�性是散布罪反感的人（“我在這個計劃上這么的盡力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉措有時候會泄第七類型的氣，那可是個悲痛的氣象。不外飽于圓滑的第二類型會保持第七類型的土氣，“對這個籌劃，我需要你的支持，這對你的事業(yè)大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是靈敏的心智善變者，他們可以完整支持第二類型，以各種學(xué)科的最新看法及例證，全力支持第二類型基于感情而做出的決定和方案。

　　第七類型推展巨大的點子及規(guī)劃，而第二類型致力于使別人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在部分舉動。如果你愿望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來本質(zhì)成果而具特殊性、私家、且以人為重心的辦法。

　　第二類型的員工和第七類型的老板

　　第七類型喜歡賞識及專一，而那恰是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘卻了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到注意。如果你是第七類型老板，當(dāng)你自卑或神氣地面對第二類型時，麻煩保障呈現(xiàn)，如果你忘了第二類型的重要性，他們的報復(fù)是相對的。

　　他們的配合關(guān)系可以異常好地維持，尤其當(dāng)?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙�類型納入他的偉大計劃中時，更是如膠似漆。第七類型是幻想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的過程中，使第七類型的點子更加人道化。大談同等主義的第七類型，根本上是個出色的人才，第二類型非常幸運可能成為偉大首領(lǐng)所依賴的支持者，然而他們必須取得認(rèn)可。

　　如果你是第二類型員工，你極擅長幫助這位難以敷衍、專注自我的老板與別人溝通，你幫助其余員工了解老板的用意，興許你在湊合偏執(zhí)、害怕承諾的第七類型時，最聰明的方式便是對他施壓請求他實現(xiàn)承諾,第三類型與第五類型，因此你可以到達(dá)目標(biāo)并得到賞識。但你也可能過于當(dāng)真對待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點子讓你幫他全體實現(xiàn)了，榮幸的是，你學(xué)得很快，而且你把學(xué)習(xí)斷定第七類型老板視為一種特殊興趣，因而，你終能覺察出他編織的哪個打算是認(rèn)真的。