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　　第三類型與第六類型

　　在九型人格中，連結(jié)促動者第三類型和忠誠者第六類型的直線，在于平衡向前推進(jìn)的動力（第三類型）和保持謹(jǐn)慎的需要（第六類型），太快向前沖的第三類型，可能忽略了一些重要問題，但對于這些問題，第六類型及時扮演了剎車的角色。當(dāng)適當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與適當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”達(dá)到平衡時，這一對組合真正能起飛。

　　第三類型覺得成功的部分原因，在于他們忽略了導(dǎo)致失敗的信息，但失敗的信息未必總是不好，第六類型的專長——懷疑和反復(fù)思考，加深了第三類型的經(jīng)驗，并賦予其意義，相對的，第三類型對行動的強(qiáng)烈興趣，也給第六類型一個及時反應(yīng)的機(jī)會。

　　第三類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會提出潛在的問題，指出你所忽略的觀點(diǎn)，但第六類型的習(xí)慣是不對稱地夸張問題，直到問題使他不能行動，身為老板的你，可以鼓勵第六類型在合適的時間里采取行動。

　　如果你是第六類型員工，明白道出你對問題、密謀的顧慮，或表明你對第三類型直率而直截了當(dāng)?shù)奶幨聭B(tài)度感到憂心，微妙或間接的暗示對第三類型老板沒什么作用，別忘了提出行動的建議，有時第六類型認(rèn)為只要指出問題就夠了。

　　第三類型的員工和第六類型的老板

　　第六類型不善于施展權(quán)威，第三類型說話快、動作也快,這樣會讓第六類型老板害怕事情失控。如果你是第三類型員工，你老板矛盾和因循拖沓的習(xí)性肯定令你挫折橫生，但只有在你放慢腳步、一點(diǎn)一滴針對他的憂慮給予回應(yīng)時，一切才能平穩(wěn)地向前進(jìn)行，把這當(dāng)作是你工作的一部分，而別視為障礙。老板一旦明白了你的想法，他會支持你，但如果你顯露自傲、夸大或欺瞞的習(xí)性，你會失去老板的信任。

　　你是個精于將老板的點(diǎn)子推銷到外在世界的包裝師，你樂意積極拋頭露面并獲取聲望，這種舉動能讓你與老板合得來，但也可能讓你成為他競爭的對象，即使你的老板天生尋求低調(diào)，他也不想被忽視，功勞該歸他時，就讓給他吧！

　　如果你是第六類型老板，讓第三類型員工知道他的任務(wù)之一是去掩飾潛在的下降趨勢，但他必須讓你知曉一切，你必須明確地告訴第三類型別一頭栽入比賽，有時第六類型老板不太清楚怎樣說明工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，他們喜歡神秘地保持自己的原則，這樣才能隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)則。還是請你把表現(xiàn)評估的標(biāo)準(zhǔn)寫下來吧！

　　第三類型需要“公開”居功并獲得賞識，許多（但不是全部）第六類型太過謹(jǐn)慎于將功勞分給他人，因為他們害怕這么做會使自己遭責(zé)難或被削弱力量。

　　第三類型與第七類型

　　這是個關(guān)于市場（第七類型）和銷售（第三類型）之間的關(guān)系，促動者第三類型和多面手第七類型，在某方面挺相像的，兩者都精力充沛、樂觀、而且事事難不倒他們，但第三類型愿意坐下來做他的工作，第七類型卻需要持續(xù)注入刺激的點(diǎn)子和可能性，第七類型依靠靈感，第三類型依賴辛勞，這兩個樂觀主義者都向他人自夸，也都避免人際問題，因為他們害怕因此深陷泥沼之中不得動彈。

　　但兩種類型在認(rèn)知上卻南轅北轍。第三類型是持續(xù)的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個，那個就會發(fā)生，如果我努力，我就能成功。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者，“如果我做了這個，任何事情都可能發(fā)生。”第七類型可能認(rèn)為第三類型軟硬兼施的方法平淡無奇，而第三類型可能覺得第七類型“神奇的摸彩袋方法”無法理解而且不負(fù)責(zé)任。

　　第三類型喜歡朝著指向目標(biāo)的路途前進(jìn)，堅定方向，但第七類型開的卻是不走正路的越野車，第三類型可能覺得第七類型改變主意的速度令他困惑不已，而第七類型可能被第三型將想法付諸行動的速度嚇壞了。的確，對第三類型而言，把握現(xiàn)在是最重要的，對第七類型而言，未來才是他的希望所在。

　　當(dāng)?shù)谌�類型和第七類型分別從相反方向處理問題、而彌補(bǔ)了對方的盲點(diǎn)時，這層關(guān)系將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建筑高塔。

　　第三類型的老板和第七類型的員工

　　第七類型員工與其說受目標(biāo)所驅(qū)策，還不如說是受熱情所鼓舞，也就是說，第七類型是業(yè)余愛好者（他們因“喜好而著手”）。第三類型則是內(nèi)行專家，不管有沒有心情，他都機(jī)械地做個不停。如果你是第三類型老板，利用點(diǎn)子、可能性、及樂觀的興奮感去鼓舞你的第七類型員工，但別扣下你天生的扳機(jī)，用責(zé)任、現(xiàn)況及成就去炮轟他們。

　　全力投入以完成某個特殊計劃，對第三類型而言是解脫，那將使他們上軌道，但對第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有異曲同工之妙，它是打開第三類型思想的開關(guān)，卻關(guān)上了第七類型的創(chuàng)造性，實際上截止日期的終結(jié)性會嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保證他在未來仍有機(jī)會重拾這個機(jī)會，他會立刻變得輕松快活。

　　如果你是第七類型員工，把握機(jī)會以第三類型老板為楷模，認(rèn)真地看待自己，帶著目標(biāo)感與你的老板開會，瞄準(zhǔn)決策、得到向前進(jìn)行的允許、或?qū)で蠼ㄗh，而不只是在心中暗想你將享受這個過程，然后旁觀發(fā)生的一切。

　　第三類型的員工和第七類型的老板

　　對孜孜不倦的第三類型員工而言，奔放而精力旺盛的第七類型可能是個完美的老板，他剛好提供了第三類型所需要的支持，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們充實了計劃內(nèi)，使其具體化，他們擬出大綱及行動計劃，當(dāng)?shù)谄哳愋椭甘厩斑M(jìn)和許可時，他們立刻著手前進(jìn)，事情因此而完成。

　　如果你是第七類型老板，為你的第三類型員工設(shè)立清晰的指標(biāo)，這會讓你受益匪淺，單有第七類型式的無窮“經(jīng)驗”，而沒有特定目標(biāo)和受人肯定的勝利，對第三類型而言絕對是不夠的。

　　如果你是第三類型員工，你可能會發(fā)現(xiàn)你的第七類型老板遲遲不能結(jié)束某項令人泄氣的交易，與他交涉以盡可能完成任務(wù)，并提醒他還有其他交易。還有，試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手，“當(dāng)我?guī)缀跸氩怀鋈魏沃饕鈺r，他會嚴(yán)厲地批評我。”如果你是第三類型員工，看看你能否在不讓第七類型老板沮喪的情況下，開展你的工作。

 

 

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