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　　第一類型與第五類型

　　有時(shí)第一類型會(huì)為第五類型所困惑,九型人格與家庭觀念，因?yàn)樗麄儌z都牢靠、自我克制、而且有紀(jì)律，兩者都可成為巨大的良師益友；但第一類型具強(qiáng)制性——他們自發(fā)有任務(wù)轉(zhuǎn)變并幫助別人，在這方面，第五類型卻安于待在界線之外。第五類型的笛卡爾曾說(shuō)過(guò)，“我思故我在！”但康德則做了第一類型式的校訂，“我應(yīng)在，故我在,九型人格溝通技巧之如何欣賞3號(hào)。”

　　當(dāng)改造者和思維家在共有的規(guī)則及程序上達(dá)成共鳴時(shí)，將能和諧地共事。這兩種類型都尊敬清楚明顯的準(zhǔn)則，并對(duì)吸引他們注意力的細(xì)節(jié)，非常關(guān)注。他們會(huì)對(duì)偶發(fā)的意外事件做出完美的計(jì)劃；第一類型不想犯錯(cuò)，而第五類型則不想在負(fù)面情況上被別人注意到；第一類型以自己的高標(biāo)準(zhǔn)為傲，而第五類型則以他們的奇才為榮。

　　但當(dāng)?shù)谖孱愋鸵詾榈谝活愋偷赖滦缘霓k法太具逼迫性，或當(dāng)?shù)谝活愋蛯⒌谖孱愋蛨?jiān)持間隔的習(xí)慣視為謝絕時(shí)，麻煩就來(lái)了！兩者都可能因陷溺于細(xì)節(jié)而失去了全景，在這種情形下，第一類型會(huì)堅(jiān)持自己是對(duì)的，而在他持續(xù)向前進(jìn)時(shí)，他必需受到確定，但第五類型會(huì)開端對(duì)問題后面暗藏的大批實(shí)踐大感興致。

　　第一類型的上司和第五類型的員工

　　第一類型會(huì)愿意告訴第五類型，如何把工作做得更好，但第五類型喜歡以自己的方式思考；第一類型喜歡具體的進(jìn)度講演，但第五類型在他們籌備好以前，不喜歡分享自己的設(shè)法。

　　當(dāng)?shù)谝活愋蜕纤緸榈谖孱愋蛦T工清晰地樹立一塊自在的私人范疇時(shí)，這種組合最為協(xié)調(diào)；反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是在呈文的需要、進(jìn)度回饋等方面，當(dāng)時(shí)給第五類型契約式的協(xié)議，第五類型對(duì)客觀的規(guī)則會(huì)有良好的回應(yīng)，他們將此視為維護(hù)自我的牢固疆界。如果你是第五類型員工，要知道你對(duì)隱衷的堅(jiān)持，在第一類型上司眼中，有如一張無(wú)奈掌控的牌或代表了自我放蕩。弄明白影響上司的想法以及他抱持的目的，第一類型無(wú)比拘泥于字義，而且他們樂意陳說(shuō)他們的冀望。

　　第一類型因襲通例,九型性格與企業(yè)管理，而第五類型則否。對(duì)第一類型而言，規(guī)矩自身存在強(qiáng)烈的吸引力，相反的，第五類型之所以遵照規(guī)則，是為了不使自己脫離常軌或受到注視。第一類型的上司通常會(huì)關(guān)懷辦公室干凈和順序——但那可不是第五類型所器重的；如果你是第五類型員工，你能夠取舍不去服從老板的規(guī)則，但至少先斟酌過(guò)再做出你的挑選。

　　第一類型的員工和第五類型的上司

　　身為忠實(shí)的第一類型員工的你，須要領(lǐng)導(dǎo)及反饋，可能你那不愛干預(yù)的第五類型上司常疏忽這點(diǎn)。應(yīng)用文字或電腦網(wǎng)絡(luò)是最好的方式，如斯一來(lái)，第五類型可帶著文件躲進(jìn)他私家的小窩里思考。“這是我對(duì)打算的懂得，以及我的立場(chǎng)，”你可以這么寫，“這是我的工作規(guī)劃，請(qǐng)讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對(duì)批評(píng)十分敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執(zhí)，別逼他,領(lǐng)袖型，給他倡議，告訴他理由。

　　如果你是第五類型老板，切記第一類型非常拘泥于字義，盡量向他抒發(fā)你的價(jià)值和瞻望，你必須對(duì)他提醒你的用意，而不僅是在每件事上謹(jǐn)嚴(yán)警惕，這么做對(duì)第五類型將大有贊助。大部門的第一類型只有知道籌劃為何，而且知道方案不會(huì)迫害到他個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)，他會(huì)異常樂意著手進(jìn)行。

　　第一類型與第六類型

　　第一類型和第六類型的關(guān)聯(lián)，可能充斥緩和氛圍，由于這兩品種型都求全責(zé)備，都厭惡本人受到批駁，高尺度的第一類型信任，批評(píng)是對(duì)他的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)疑，而虔誠(chéng)者第六類型則擔(dān)心你到底是贊成他仍是反對(duì)他。此外，兩者都喜歡所有白紙黑字，而且連最瑣細(xì)的事務(wù)他們都勞師動(dòng)眾地處置；兩者都有可能安分守己而拖拉。要他們相符合地工作，先決前提要有獨(dú)特的念頭，第六類型愛好為不公正、邪惡的信心跟濫權(quán)而戰(zhàn)，那可能合乎第一類型準(zhǔn)則性的處理方法。兩者對(duì)他們的跟隨者都肩負(fù)義務(wù)感，他們是九型人格中最保持態(tài)度的，他們一旦抉擇了破場(chǎng)，就會(huì)劇烈地防備。

　　第一類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第一類型老板，當(dāng)你非得指出第六類型員工的過(guò)錯(cuò)，并向他說(shuō)明你是對(duì)事錯(cuò)誤人時(shí)，暫且忍住你的批評(píng)，直到讓第六類型員工覺得自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，并懂得你的主意，覺得你是公平的，這樣他才會(huì)有良好的表示，第一類型的言行不一對(duì)第六類型大有輔助。

　　如果你是第六類型員工，你對(duì)細(xì)節(jié)的留神和出錯(cuò)的憂愁，很能取悅你的第一類型老板，對(duì)他忠心的最好方法是找出他心中“準(zhǔn)確做事”的意思何在，個(gè)人忠誠(chéng)對(duì)你老板的主要性未必與你自己的見解雷同。

　　第一類型的員工和第六類型的老板

　　假如你是第一類型員工，你會(huì)曉得你那第六類型老板的做事方式哪里錯(cuò)了，而且你想告知他；但即便你只是試圖在幫他，你那過(guò)敏的老板很可能認(rèn)為你是在非難他，這會(huì)讓你處于丟臉的地步。如果你基于禮貌或抑制了你的斷定及批評(píng)，你一定會(huì)意懷不滿。第六類型是感到壓制情感的高手，他會(huì)覺察你的惱怒（簡(jiǎn)直比你自己還斷定），而那可能讓他感到你不支撐他。表白你的看法，但別去批評(píng)他，別說(shuō)，“你搞砸了侯納吉的案子！”而這么說(shuō)，“如果咱們這么做，必定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”

　　當(dāng)你過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的“高標(biāo)準(zhǔn)”，而忽略了老板的感觸時(shí)，情況就會(huì)變得蹩腳。你的第六類型老板如果明白知道你是在他的營(yíng)壘里的，你們的關(guān)系會(huì)非常融洽，而你也會(huì)得到很多自由。

　　如果你是第六類型老板，你的第一類型員工的批評(píng)不表現(xiàn)他在機(jī)密運(yùn)作暗中打擊你，大局部的第一類型只是好批評(píng)，他豈但不詭計(jì)，而且甚至都不知道自己好批評(píng)，他們只是想幫你罷了，別把批評(píng)當(dāng)做人身攻打，相反的，去面對(duì)這些批評(píng)。

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