我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變化？在這個(gè)進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個(gè)故事全體是真實(shí)的 － 代表了九型性格幫助人們成長(zhǎng)和改變的不同方式。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：
�。�1）相干的個(gè)人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，
（2）在這個(gè)過(guò)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
當(dāng)你瀏覽這九個(gè)故事的時(shí)候，請(qǐng)問自己下列問題：我充分利用了提供給我的用于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的那些機(jī)會(huì)了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何運(yùn)用九型性格辦法獲得成功?
故事(一）
在九型性格的領(lǐng)導(dǎo)下，Elaine把工作當(dāng)中的勤懇應(yīng)用到發(fā)明自我當(dāng)中。首先，她花了三個(gè)月的時(shí)間只是留神她的“非正即誤”的思考模式。她意識(shí)到簡(jiǎn)直她做的每一件事都隨同著對(duì)產(chǎn)生從前的事件有多好，或者更加頻繁，或者如許有缺點(diǎn)的思惟和反映。懂得到了這種新意識(shí)，Elaine就努力地削弱她內(nèi)心中的批評(píng)的聲音或者至少對(duì)這種連續(xù)的聲音充耳不聞。然而，這種策略不僅是不勝利的，而且還使她心坎中的批評(píng)聲音更增強(qiáng)烈了。
Elaine意識(shí)到她內(nèi)心中的批評(píng)變得越活潑，她就感到越不滿。她決定探索這些長(zhǎng)期的不滿情緒。她不知道自己在為什么而憤怒？起初，她的謎底集中在他人在做什么和沒有在做什么，好像是他人在對(duì)她做一些事情而她只是在對(duì)他們的行為進(jìn)行反饋。Elaine意識(shí)到這種感覺使她有責(zé)任要求其他人做出改變而不是她自己。當(dāng)她探索她應(yīng)該做點(diǎn)什么來(lái)改變她的反應(yīng)時(shí)，她的第一想法就是停滯感到憤怒 － 但是當(dāng)她盡力去這么做時(shí)，這只會(huì)增添她的憤怒。
Elaine最終決定去探索她自己的行為。這樣做使她獲得了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：她意識(shí)到她憤怒的真正原因是她留給自己的時(shí)間太少了，過(guò)于嚴(yán)正地肩負(fù)責(zé)任，以至于忽視了堅(jiān)持生活中的任何真正均衡。發(fā)現(xiàn)到這一點(diǎn)，Elaine決定每周都在她的生活中結(jié)構(gòu)快樂，樂趣和輕松。起初，她提前制定了一個(gè)詳細(xì)的運(yùn)動(dòng)支配。這樣做了幾個(gè)月之后，Elaine變得更加自發(fā)，開始制訂一個(gè)具體的閑暇時(shí)間計(jì)劃而不是具體的活動(dòng)。然后她就能夠在特定時(shí)刻以任何她想要的方式來(lái)利用時(shí)間。
Elaine盡力進(jìn)行自我摸索和改變的成果是她的自我批駁變得不太強(qiáng)烈了，她的不滿和憤怒減少了，而且她有了更多的樂趣。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（二）
Ben, 一位二號(hào)，20年來(lái)經(jīng)營(yíng)著一家會(huì)計(jì)公司。盡管這家公司是成功的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過(guò)10人。使用九型性格做指點(diǎn)工具，Ben揣測(cè)到作為一個(gè)二號(hào)，他一直將精力集中到使現(xiàn)有客戶滿意上，而這所有是以就義發(fā)展新客戶為代價(jià)的。他進(jìn)一步猜忌自己是否過(guò)于依賴與老客戶的關(guān)系了：他注意到當(dāng)他的客戶滿意時(shí)，他就有一種強(qiáng)烈的安寧感；當(dāng)他們有問題時(shí)，他就會(huì)變得很氣餒，他這種不爽的情緒常常會(huì)擴(kuò)大到工作之外的生活中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長(zhǎng)，但是他不能理解問題的起因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對(duì)這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，本來(lái)想去加入一個(gè)為期四天的專業(yè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議將使她離開Ben三個(gè)持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當(dāng)中，Ben和Robin從未分開過(guò)彼此超過(guò)一天，因?yàn)锽en不喜歡一個(gè)人；實(shí)際上，他厭惡一個(gè)人。Robin一直陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充分探討之后，Ben得出了一個(gè)結(jié)論：她去參加會(huì)議是個(gè)好主張。他知道這個(gè)會(huì)議對(duì)Robin很重要而且他想讓她快樂。他也考慮到他們離開三天對(duì)他也是有利益的，盡管對(duì)他來(lái)說(shuō)把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會(huì)議的第一個(gè)晚上，Robin不給Ben打電話。她想讓他有時(shí)間一個(gè)人呆著，而且她也很愛好她的自主時(shí)間。當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)晚上Robin真的打電話給Ben時(shí)，他說(shuō)他很好。當(dāng)她問他這兩個(gè)晚上他在做什么時(shí)，Ben答復(fù)，“我自己一個(gè)人過(guò)得很好，我打電話給我所有的朋友，事實(shí)上，我甚至有時(shí)光打電話給我大學(xué)的一些友人。”
“Ben，”Robin說(shuō)道，“那不是真正的一個(gè)人。為什么你總是要讓別人在你的四周？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說(shuō)，“但是你離開了幾天，”但是她的話還是讓他努力思考這個(gè)問題。經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的自我檢查之后,九型人格，Ben意識(shí)到他在Robin離開后為徑自一人而感到焦急，是他的焦急使他給他意識(shí)的幾乎所有人都打電話。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其他人的積極方面，而當(dāng)沒有其他人在周圍的時(shí)候，他很難感覺自我良好�？吹竭@一點(diǎn)之后，Ben決定每周花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間單獨(dú)一人以便更好地了解他自己。最初的幾個(gè)星期，他不知道在一個(gè)人的時(shí)候該做什么。然而，那種感覺過(guò)得很快，Ben開始等待他的孤單時(shí)間。
Ben不僅作為一個(gè)人得到了成長(zhǎng)，而且在10個(gè)月之內(nèi)，他使他的會(huì)計(jì)公司的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了15個(gè)人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對(duì)獨(dú)破于其他人的反響的新發(fā)現(xiàn)有關(guān)。他意識(shí)到他一直以來(lái)過(guò)于集中于他客戶的愛好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意 － 因?yàn)樗庇诹私馑麄儗?duì)他和他的公司的感覺。這種適度的客戶聯(lián)系占去了Ben本來(lái)可以用來(lái)開發(fā)新客戶的時(shí)間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他現(xiàn)在領(lǐng)有的過(guò)剩的時(shí)間來(lái)開發(fā)新業(yè)務(wù)。
Ben還意識(shí)到他一直花太多的時(shí)間來(lái)與他的員工搞好關(guān)系以確保他們的一切都進(jìn)展得很順利。他對(duì)待員工的做法實(shí)際上使他們過(guò)度依賴于他的建議和支持。當(dāng)Ben切斷了與他們的一半的聯(lián)系之后，他的員工甚至做得更好并采取更多的主動(dòng)。
結(jié)論
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變更的機(jī)遇。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（三）
Tony和Kevin, 都是三號(hào)，兩年來(lái)一直期待著彼此見面。Jenna,一位共同的朋友和共事一直在告訴這兩個(gè)男人他們有多么的類似以及他們一定會(huì)喜歡彼此的公司。當(dāng)Tony和Kevin最終在一個(gè)Jenna部署的商務(wù)晚餐上見面時(shí)，他們兩個(gè)之間的互動(dòng)卻是很平常的。固然他們并不討厭彼此，但是Tony 和Kevin都對(duì)發(fā)展一種友情不感興趣。
第二天上班的時(shí)候，Jenna問Tony, “那么，你認(rèn)為Kevin怎么樣？”Tony回答，“Kevin很不錯(cuò)。盡管我不喜歡他的程度就像我認(rèn)為我會(huì)喜歡他一樣。但是我真的感到很厭倦與他談話。”
“但是，為什么？”Jenna問。
“你們兩個(gè)人如此地相似，我本認(rèn)為你們兩個(gè)人在一起會(huì)很放松的,第五類型的教練智慧。”Tony 回答，“我們真正在做的就是盡量給彼此留下深刻印象。昨晚不停地這樣做使我很厭倦。全部上午我一直在思考這件事。我意識(shí)到我一直在試圖給人們留下深刻印象。”認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)Tony感到很懊喪，在接下來(lái)的兩個(gè)星期里他不斷地在考慮這件事情。當(dāng)他想要停止這種總是想要給別人留下一種積極的印象的努力時(shí)，他不確定該怎么做。他還意識(shí)到如果他真的停止了這種行為，他就不知道如何是好了。洞察到這一點(diǎn)使他很焦慮和不確定。然而，他決定這是他作為一個(gè)三號(hào)的挑戰(zhàn)的一部分 － 去發(fā)現(xiàn)和接受他是誰(shuí)而沒有成功的矯飾。
最初，Tony認(rèn)為為了成長(zhǎng)和發(fā)展他將必須廢棄成為成功，但是經(jīng)過(guò)重復(fù)思考他判斷他真正的焦點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)人他是誰(shuí)，闊別他的工作角色。Tony有一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：他意識(shí)到他過(guò)分器重他的工作了而忽視了他的思想，情感，關(guān)系和個(gè)人興致。這使他產(chǎn)生了一種簡(jiǎn)略而又深入的想法。天天他都會(huì)花上15分鐘時(shí)間什么也不做 － 不工作，不考慮家庭問題，不看電視。Tony這樣堅(jiān)持了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)這是一種很令人驚奇的休會(huì)。他發(fā)現(xiàn)他有一種內(nèi)心生活被他的工作熱忱所掩飾著。一旦Tony停止朝著這樣一個(gè)快節(jié)奏前進(jìn)，他就不單單能夠在自我發(fā)現(xiàn)的努力中獲得重大進(jìn)展，他也變得不那么急于在生活中的各個(gè)方面創(chuàng)造積極印象了。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（四）
Gabrielle,一位四號(hào)，15年來(lái)經(jīng)營(yíng)著他自己的公關(guān)公司并且很愉快在他的客戶中有著很多財(cái)產(chǎn)500強(qiáng)的公司。她很滿足使她的公司的工作客戶化以滿意每一位客戶的需要，而且她相信對(duì)于她的公司來(lái)講沒有什么任務(wù)是過(guò)于龐雜或多變的而敷衍不了的。當(dāng)她被一個(gè)非常有名的世界品牌的零售生產(chǎn)商接洽來(lái)處置一樁重大丑聞時(shí)，她批準(zhǔn)接手這個(gè)項(xiàng)目并開始即時(shí)著手工作。這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)時(shí)限非常緊急 － 從開始到停止只有三個(gè)月。
從這個(gè)項(xiàng)目一開始，Gabrielle就經(jīng)歷了嚴(yán)重的問題。這家公司指派了他們的副總裁進(jìn)行溝通, Lauren，作為Gabrielle的重要聯(lián)系人。Lauren被盼望為Gabrielle提供指導(dǎo)，為他提供靠近公司高層管理人員的道路，并對(duì)Gabrielle提到的任何問題進(jìn)行回答。然而，她卻把這些責(zé)任委派給了Brooke, 一位外部溝通顧問，他和這家公司簽署了聘請(qǐng)合同，但他僅僅熟習(xí)這間公司的內(nèi)部工作。
Gabrielle對(duì)這種狀態(tài)感到灰心喪氣并把這種憂愁向Lauren表達(dá)出來(lái)，她在這家公司工作只有兩個(gè)月。Lauren說(shuō)她不知如何調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作要求并且沒有時(shí)間去知足Gabrielle的懇求。九型性格在教練技巧中的實(shí)際運(yùn)用,我們用事實(shí)說(shuō)話,我們用案例宣揚(yáng),聚智慧教練技術(shù)網(wǎng),你的企業(yè)好搭檔..
Gabrielle盡她最大的努力提供給客戶公司一流的公共關(guān)系方案，而隨著工作的進(jìn)展，Brooke和Lauren都告訴她他們對(duì)她的工作結(jié)果和滿意他們緊迫的最后期限的能力很滿意。然而，項(xiàng)目實(shí)行了兩個(gè)月當(dāng)前，Brooke打電話給Gabrielle說(shuō)這家公司不再需要她的服務(wù)了。Brooke給Gabrielle的唯一說(shuō)明是Lauren喜歡Gabrielle已經(jīng)做的并且相信她自己能過(guò)實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目；依據(jù)Brooke所說(shuō)的，Lauren規(guī)劃使用Gabrielle關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的全部已完成的工作。關(guān)于停止與Gabrielle的公司繼續(xù)配合的決定是最終的。
Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的迷惑，她進(jìn)入了一種情緒上的恐慌。幾個(gè)星期之內(nèi)，她的受傷和憤怒變成了一種深深的憂郁，然后這種愁悶又演化成了一種重大的壓抑。Gabrielle無(wú)情地剖析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺更好的結(jié)論。最后，她開始從她的壓制中解脫出來(lái)，逐漸得出下面的結(jié)論：（a）這家公司盤剝了她；（b）Lauren意識(shí)到了她自己能夠完成這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)镚abrielle已經(jīng)徹底完成了這項(xiàng)工作；(c) Lauren已經(jīng)接手了這個(gè)項(xiàng)目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經(jīng)無(wú)能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識(shí)是這種狀況引起了她九型性格類型中四號(hào)的反應(yīng)。得出這個(gè)最后結(jié)論之后，Gabrielle意識(shí)到她深深地感到被拋棄了因?yàn)檫@家客戶公司不再需要她和他們協(xié)作了，她也感到被完全曲解了 － 顯然，她認(rèn)為，這家公司不理解她對(duì)這項(xiàng)工作的奇特奉獻(xiàn)。
Gabrielle也承認(rèn)了關(guān)于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認(rèn)。她的部分哀傷來(lái)自于她被人忽然割斷了與一個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)系，而這個(gè)項(xiàng)目一直以來(lái)對(duì)她很重要。四號(hào)人尋找并力求保持一種情感聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被堵截了他們就感到很喪氣。然而，Gabrielle對(duì)她自己最困難的承認(rèn)是：她意識(shí)到這家著名的至公司想要雇傭她時(shí)，她感到受寵若驚，以至于她忽視了許多危險(xiǎn)的跡象 － 例如，她缺少與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)系人的角色被指派給了一位外部顧問的事實(shí)。然而，Gabrielle所忽視的最嚴(yán)重的問題是這家公司的價(jià)值系統(tǒng)。這家公司有克扣雇員的壞名聲，毀掉參謀人員，并做虛偽廣告，所有這些都與Gabrielle的價(jià)值觀相抵牾。然而，Gabrielle想要變得對(duì)這家精英公司很特殊和很重要的需要變得比她自己的價(jià)值觀或知識(shí)還重要，不能直接瀕臨公司要害人物經(jīng)常會(huì)使一個(gè)項(xiàng)目出軌。
她的九型性格方面的知識(shí)不僅使Gabrielle與這個(gè)令人心煩的事件讓步，而且也許可她把一個(gè)困難的狀況變成一個(gè)為個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足應(yīng)用他們。
故事（五）
Kenneth, 一位五號(hào)，是一家國(guó)際著名的消費(fèi)品出產(chǎn)公司的工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理。他的名目團(tuán)隊(duì)被調(diào)配了一項(xiàng)義務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝方式，這項(xiàng)工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)數(shù)的花費(fèi)者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對(duì)話。Kenneth和他的團(tuán)隊(duì)被壓服全世界的消費(fèi)者都樂于應(yīng)用當(dāng)時(shí)切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)備向消費(fèi)品委員會(huì)呈遞他們的最終意見時(shí)，Kenneth聽說(shuō)他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場(chǎng)推廣和銷售。Kenneth聽說(shuō)，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊敬Stan的能力也不贊同他的決定。結(jié)果，Kenneth持續(xù)把他的團(tuán)隊(duì)提議遞交給消費(fèi)品審查委員會(huì)而沒有經(jīng)由Stan的贊成。Stan非常憤怒并向委員會(huì)施加壓力，這使得委員會(huì)最終謝絕了該項(xiàng)建議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個(gè)人在公司里是自己的朋友，然而卻異常掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無(wú)禮的方式看待Kenneth; 他忽視他的建議，當(dāng)眾批評(píng)他，拒他于群體會(huì)議之外,激發(fā)第八類型最好的一面。年底的時(shí)候Kenneth得到了一個(gè)極差的工作表示評(píng)語(yǔ)并終極被調(diào)職到了人力資源部的一個(gè)職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對(duì)客戶詳細(xì)情況的了解會(huì)取勝的；相反，似乎只有政見和意見在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之貢獻(xiàn)了超過(guò)25年的公司居然如此輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動(dòng)，他的自信念收到了嚴(yán)峻的打擊。
相似這樣的職業(yè)危機(jī)能夠?yàn)槌砷L(zhǎng)提供機(jī)會(huì)；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。盡管最初他因?yàn)楸徽{(diào)職到人事部而覺得被流放了，然而這個(gè)變化實(shí)際上使他裸露在情緒和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號(hào)，感覺強(qiáng)烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺到了。盡管這對(duì)于他來(lái)說(shuō)很新也很困難，但是他意識(shí)到他應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)生在自己身上的事承當(dāng)部分義務(wù)。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號(hào)，他始終無(wú)比看中智力方面的才干甚至于忽視在公司內(nèi)部發(fā)展強(qiáng)盛的社會(huì)關(guān)系，而這種社會(huì)關(guān)系也許會(huì)在他與Stan的難題時(shí)刻支持和保護(hù)他。Kenneth也意識(shí)到他疏忽了這種情況下的政治背景，假想Stan的老板會(huì)超出Stan支撐他而僅僅由于他以為他的設(shè)法是正確的。Kenneth也對(duì)自己否認(rèn)，向消費(fèi)者審查委員會(huì)提出與Stan的想法相左的倡議對(duì)于他來(lái)講可能是一種挑戰(zhàn)的行為，因?yàn)樗麑?duì)Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切需要其他人，他也曉得如何感覺和抒發(fā)他的情感。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng),第九型的你如何與人溝通。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（六）
一天，一位同事，Eric,打電話給Jackie告訴她說(shuō)他工作的那家深受好評(píng)的報(bào)紙有一個(gè)專欄作家職位的空白。如果Jackie能夠?yàn)榭谠嚮I備好她的簡(jiǎn)歷和新聞片段，他也許能夠幫助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人愛慕的工作，隨著時(shí)間的推移，她不僅成為這份報(bào)紙占有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品贏得了幾個(gè)全國(guó)性的消息獎(jiǎng)。
在這個(gè)職位上做了幾年之后，當(dāng)Jackie正處于她能力和聲望的頂峰期的時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)這家報(bào)紙將要被一家報(bào)業(yè)團(tuán)體所購(gòu)置。起初，她設(shè)想她的位置和名譽(yù)會(huì)確保她在收購(gòu)之后依然保存她的職位。然而，她據(jù)說(shuō)報(bào)紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內(nèi)批評(píng)過(guò)的一位女人。應(yīng)前主編的請(qǐng)求，她在專欄中叱責(zé)了這個(gè)女人因?yàn)樗c市政廳的交易。盡管Jackie認(rèn)為這個(gè)女人的行為是令人置疑的，但是假如她不盤算諂諛?biāo)那袄习宓脑�，她就不�?huì)在她的專欄中寫一個(gè)關(guān)于她的故事。
Jackie很快就發(fā)現(xiàn)她自己失業(yè)了，沒有新的就業(yè)遠(yuǎn)景。因?yàn)閭�(gè)人原因她不能從新找到她的地位，在她目前的領(lǐng)域中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時(shí)間才找到了一份相類似的工作。在這五年時(shí)間里，Jackie有更多的時(shí)間去感觸對(duì)新老板的憤怒，她認(rèn)為她自己是報(bào)紙交易的受害者，她也對(duì)她過(guò)去的主編感到憤怒，因?yàn)槭撬懩瞧适碌模詈�，進(jìn)行充分的自我反思之后她認(rèn)識(shí)到她的讓位部分是因?yàn)樗约旱男袨樵斐傻摹?/p>
盡管她花了一些時(shí)間和大批的工作對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，Jackie意識(shí)到了她對(duì)所發(fā)生的事情的責(zé)任是與她的九型性格類型有關(guān)的。六號(hào)通常會(huì)盡量對(duì)他們的老板表現(xiàn)出忠實(shí)和支持，尤其是對(duì)他們親善的老板。當(dāng)Jackie的老板要求她對(duì)那個(gè)女人的行為進(jìn)行批評(píng)時(shí)，Jackie不僅認(rèn)為她的老板會(huì)欣賞她對(duì)他的貢獻(xiàn)和盡忠，而且她也相信她的老板會(huì)反過(guò)來(lái)支持和掩護(hù)她，如果那是必要的話。Jackie確實(shí)認(rèn)為那個(gè)婦女的行為是不能接受的，但是如果沒有她老板的要求，寫那篇故事對(duì)她來(lái)說(shuō)就沒有那么重要了。
Jackie也推斷出這個(gè)負(fù)面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權(quán)利的濫用上，受她的逆恐性的六號(hào)性格偏向的影響，她總是平易近人地窮追不舍直至真相大白。像許多六號(hào)一樣，她傾向于從權(quán)威那里得到保險(xiǎn)感和維護(hù)，但是她也會(huì)表現(xiàn)出一種反權(quán)威的反依附行為，在潛意識(shí)中努力證實(shí)他們的勇氣和無(wú)畏。Jackie意識(shí)到了這就是她一直在做的。
檢舉不道德的行為原來(lái)是沒有什么過(guò)錯(cuò)的，這通常是報(bào)紙專欄作家所涉及的范疇之一。然而，Jackie意識(shí)到當(dāng)她對(duì)濫用權(quán)力進(jìn)行報(bào)道時(shí)，對(duì)于她的話題她需要追隨她自己內(nèi)心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要事先斟酌她行為的成果也需要考慮為她的行為負(fù)完整責(zé)任。
當(dāng)她接受她的新工作時(shí)，Jackie這樣做了。因?yàn)樗庾R(shí)到了她不再需要感謝這兩個(gè)內(nèi)心傾向了 － 證明她的虔誠(chéng)的需要和反抗權(quán)威的要求。相反，她只喜歡寫一個(gè)地方專欄，運(yùn)用她出色的寫作才干和靈敏的洞察力。她的一些故事仍然集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時(shí)候她會(huì)去理解為什么她要這么做，以及她行為的潛在效果。她已經(jīng)改變了她專欄內(nèi)容的比例，已往過(guò)多地投入到負(fù)面報(bào)道中；現(xiàn)在她的大部分的專欄內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣行為上和普通市民身上。當(dāng)Jackie取舍關(guān)于濫用權(quán)力的故事時(shí)，她已經(jīng)學(xué)會(huì)跟隨她自己的內(nèi)心方向 － 焦點(diǎn)的變化已經(jīng)幫助她把她的注意力由壞的方面轉(zhuǎn)到好的方面。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候疼痛的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（七）
Damon15年來(lái)一直是市辦公室土地收購(gòu)部門的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過(guò)，但是他們中似乎沒有一個(gè)擁有管理這個(gè)部門所需要的常識(shí)，組織能力，和管理技巧。在52歲的時(shí)候，Damon決定離開公共部門在私人土地使用征詢公司找一個(gè)相類似的職位。
Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而，在這段時(shí)間結(jié)束的時(shí)候，他的老板，Marianne,開始聽到了一些來(lái)自Damon部分員工對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私家會(huì)見上提起了員工不滿的問題。在他的建議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會(huì)晤，與他們談及這個(gè)問題，然后把下列反饋提供應(yīng)Damon, 并對(duì)反饋者的名字保密。
積極品德
1. 知識(shí)廣博的，聰慧的，和令人尊重的。
2. 能夠確實(shí)地說(shuō)出他所冀望的并提供開門見山的反饋
3. 有高標(biāo)準(zhǔn)并要我們對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)
4. 能夠挑出可能犯錯(cuò)的地方并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對(duì)人友愛的，擁有人格魅力
6. 一個(gè)真摯的人，有一顆仁慈的心
有待改良的處所
1. 需要更冷靜，少作些反應(yīng)，少些壓力
2. 須要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交流方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心
4. 需要接收人們有不同的交流方式
5. 細(xì)節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“需要改進(jìn)的地方”列表，完全忽視了“積極品質(zhì)”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的注意的時(shí)候，他瞄了一眼積極品質(zhì)但是忽視了他們的重要性。然后他繼續(xù)解釋為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)誤會(huì)他的行為。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)現(xiàn)了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行為都有錯(cuò)誤，試圖以此來(lái)證明這些條目的不正確。
Marianne知道Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她理解他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表現(xiàn)出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon討論這些問題，但是他忽視了她的評(píng)論，他說(shuō)他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因?yàn)樗麄儧]有足夠的自負(fù)去承擔(dān)他對(duì)他們個(gè)人所說(shuō)的話。
盡管Damon不能明白地告訴Marianne他因這些反饋而難過(guò)，但是他非常擔(dān)憂以至于他敏捷地行動(dòng)起來(lái)。在一個(gè)禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒有進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，因?yàn)镈amon意識(shí)到了毛病的事情，情況只會(huì)變得更糟。說(shuō)到同情，Damon獨(dú)一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼承對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的努力使他精疲力竭，然而他的工作還是走向了失敗。當(dāng)Marianne要求他執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，他感到很懷疑，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識(shí)到了過(guò)去曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技能當(dāng)初不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說(shuō)，“多年來(lái)同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問題無(wú)論我走到哪都會(huì)隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就行為。”
在他的教練的幫助下，Damon意識(shí)到了他必須學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生活中的每一個(gè)方面。他必需可以把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定打算目的，和時(shí)間表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長(zhǎng)期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣
●了解與員工進(jìn)行高興的對(duì)話與治理員工是不一樣的事情
●在對(duì)話中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話題
●寫下他的工作籌劃并守約
此外，Damon必須結(jié)束玩戲法 － 例如，老是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會(huì)遲到。
通過(guò)學(xué)會(huì)將精力集中并將這種能力利用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精神的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無(wú)關(guān)的生活。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
碰到這樣的情況時(shí)，下面的思維也許會(huì)贊助你：
設(shè)想一來(lái)世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做準(zhǔn)確的事情教你完善的理智之舉，完美的耐煩和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（八）
Sharon二十年來(lái)一直作為一名醫(yī)學(xué)研討人員努力工作著。當(dāng)他決定開辦一所醫(yī)療研究核心而使她的研究技能和技術(shù)增殖的時(shí)候，Sharon知道要找到一位合乎她的節(jié)奏和很高的工作尺度的員工她會(huì)遇到良多困難的。她在她自己家里開始了這個(gè)中心，從飯廳的桌子上開始工作，只雇傭了一個(gè)員工，一位兼職的辦事員。在經(jīng)營(yíng)的第二年，中央搬到了一個(gè)大的辦公室內(nèi)并有了十位員工；到第三年，員工人數(shù)長(zhǎng)到了二十五人。盡管在最初的幾年里Sharon禁受住了嚴(yán)峻的人員流動(dòng)，但是到第五年中心的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了四十五人，中央也在本事域內(nèi)博得了最高名譽(yù)。
她太剛強(qiáng)，太跋扈，和具備脅迫性的想法自從高中時(shí)代就一直困擾著Sharon，而且一直伴跟著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無(wú)意識(shí)試圖脅迫他人，但是Sharon知道她時(shí)常在工作的時(shí)候給人那種印象。她的丈夫和孩子也認(rèn)為她有時(shí)候太過(guò)火了；當(dāng)她顯得有壓力或疲勞的時(shí)候，他們會(huì)盡量減少與她的交換，當(dāng)她看上去很沖動(dòng)或賭氣時(shí)，他們會(huì)完全躲避她。
作為負(fù)面反饋的結(jié)果，她一直認(rèn)為她通過(guò)脅迫來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（至少是部分的） － 還有一個(gè)事實(shí)是她以前從未管理過(guò)任何公司，更沒有管理過(guò)一個(gè)像她的公司這樣增長(zhǎng)的這么快的公司 － Sharon決定去當(dāng)?shù)氐囊凰髮W(xué)上一個(gè)為期一周的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和機(jī)構(gòu)改造的課程。從課程的一開始直到最后一天，導(dǎo)師運(yùn)用九型性格幫助學(xué)員理解他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)她處于那些令她尊重的事業(yè)成功人士中的時(shí)候，Sharon決定問其他人下列這些問題：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)心我在通過(guò)脅迫來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人而我真正想做的是激勵(lì)和鼓勵(lì)人們。我不知道關(guān)于我的哪些方面是脅迫性的。請(qǐng)對(duì)我老實(shí)。我脅迫到你們了嗎？Sharon期冀答案是否認(rèn)的，然而當(dāng)每個(gè)人，包含導(dǎo)師，都承認(rèn)他們?cè)谡n程期間的某些時(shí)候感想到了她的脅迫。
每個(gè)人都告訴Sharon她的行為使她或他感觸到了脅迫。原因包括Sharon在解決復(fù)雜的策略問題時(shí)的疾速反應(yīng)，她缺乏對(duì)他人的發(fā)問，她極快的話速，和她的將想法迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力。Sharon的錯(cuò)誤學(xué)員也承認(rèn)他們對(duì)她所說(shuō)的關(guān)于他們的話的反應(yīng)是和他們對(duì)Sharon對(duì)他們的反應(yīng)是一樣的 － 例如，他們對(duì)于他們個(gè)人才能或迅速地處理信息的能力的關(guān)懷。他們也注意到他們偶然感到受到Sharon的脅迫并不象征著他們不喜歡她，而且所有人都表達(dá)了對(duì)她的觀賞和尊重。
這些懇切的反饋使Sharon十分激動(dòng)，她決議運(yùn)用這些信息去幫助她在工作中和家庭生涯中進(jìn)行溝通。她努力地問其他人問題，并且把這種行動(dòng)完美成一種藝術(shù)情勢(shì)。她也努力地下降她談話的速度，她也開端就采用什么樣的舉動(dòng)向其他人征求看法而不是首先自動(dòng)提供她自己的主意。Sharon也決定多休息，同時(shí)按期地做活動(dòng)作為一種開釋她體內(nèi)過(guò)多能量的方式。這些變化不僅對(duì)她的引導(dǎo)技能和她公司的員工散失率發(fā)生了顯著和踴躍的作用，而且也對(duì)她與家庭成員的關(guān)聯(lián)產(chǎn)生了主要影響。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（九）
Bruce, 42歲，在離開他的工作之前作為一名公務(wù)員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時(shí)間里，他一直獲得晉升，從個(gè)人貢獻(xiàn)者到主管，最后升為項(xiàng)目經(jīng)理。Bruce現(xiàn)在是一位關(guān)于組織機(jī)構(gòu)變革課程的學(xué)員。在把他自己介紹給其他15位學(xué)員的時(shí)候，Bruce說(shuō)他最近離開了在政府部門的差事和正在上課來(lái)幫助他決定下一步打算從事什么職業(yè)。許多其他學(xué)員都不知道為什么Bruce在這么年青的時(shí)候離開政府工作，但是人們對(duì)他還不夠了解以至于沒人問他。
在課程期間，Bruce給其別人的感到好像是隨和和輕松的，而同時(shí)又是牢靠和威望的。上課的時(shí)候，導(dǎo)師把九型性情作為一種輔助學(xué)員進(jìn)步他們對(duì)自己的懂得才能和改良他們?nèi)穗H溝通后果的工具。在四個(gè)小時(shí)的對(duì)九型性格體系的先容中，只管大局部學(xué)生找到了本人的性格類型，然而Bruce不肯定自己是哪一品種型，他在三號(hào)，六號(hào)和九號(hào)之間彷徨著。導(dǎo)師也不斷定Bruce的類型。盡管Bruce存在在大部門九號(hào)身上所能看到的和氣和沉著，但是很顯明，要清楚地陳說(shuō)他的觀點(diǎn)和態(tài)度時(shí)，他毫無(wú)問題。此外，他看上去并不防止抵觸；實(shí)際上，他仿佛歡送矛盾作為一種將問題擺到桌面上來(lái)的方法。無(wú)論是他仍是其余某個(gè)人以一種劇烈的或豪情的方式表白惱怒都是實(shí)在的。
隨后導(dǎo)師對(duì)Bruce進(jìn)行了一個(gè)私人的九型性格測(cè)試，向他提出了各種各樣的問題，這些問題通常會(huì)解釋一個(gè)人的性格類型。在測(cè)試的過(guò)程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號(hào)。然而，導(dǎo)師感到困惑的是Bruce并不像大多數(shù)的九號(hào)，他似乎能夠很輕松地表達(dá)出有爭(zhēng)議的想法和參加到激烈的摩擦中。當(dāng)她問Bruce他是否能向她解釋一下他的這種性格傾向時(shí)，他講述了下面這個(gè)故事：
四年前，我在我的公務(wù)員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個(gè)人都相處的很好，得到了很好的工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)，并且計(jì)劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現(xiàn)了我的部門中存在著一些嚴(yán)重的不道德的購(gòu)買行為。這關(guān)涉到大筆的資金，偷盜行為在一些經(jīng)理旁邊廣泛存在著。在當(dāng)時(shí)，我不知道該做什么。我很可能是最后一個(gè)將大家舉報(bào)的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定攻破陳默去權(quán)威部門告發(fā)。那是我終生中的最艱巨時(shí)刻，但是我挺過(guò)來(lái)了，并且現(xiàn)在我變了一個(gè)人。
我不被容許告知你更多的細(xì)節(jié)，但是他們讓我早點(diǎn)退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個(gè)課程的用度作為我離任協(xié)定的一部分。這本來(lái)是我畢生中最蹩腳的一段時(shí)間，但是現(xiàn)在已經(jīng)證明是最好的一段時(shí)光了。
Bruce的例子為咱們供給了一個(gè)極好的例子，它闡明當(dāng)人們抗衡跟迎接使他們面臨最大膽怯的挑釁時(shí)，他們可能做出重大的轉(zhuǎn)變。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
盼望這九個(gè)故事能夠真正給你帶來(lái)啟發(fā)，真誠(chéng)祝愿你有個(gè)美妙的人生.
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