5號(hào)的識(shí)別
在培訓(xùn)課上很難見到5號(hào)，因?yàn)?號(hào)一般不屑于上這類培訓(xùn)課。很難得，我的課堂上有幸見過(guò)幾位5號(hào)，下面這位是比較典范的5號(hào)。
"我絕對(duì)是5號(hào)，原來(lái)還有些遲疑自己是不是5號(hào)，因?yàn)槲乙灿性S多3號(hào)的特征。我3號(hào)、5號(hào)和8號(hào)的得分都比較高，但3號(hào)的傾慕虛榮、好出風(fēng)頭等特征在我身上不是特別顯明。8號(hào)喜歡勢(shì)力，在這一方面我也不太強(qiáng)調(diào)。而理性的分析，給事情一個(gè)清晰的結(jié)果，這是我所喜歡的。"
他3號(hào)、5號(hào)和8號(hào)得分都很高，這是很畸形的，5號(hào)一般都會(huì)有這種特征。另外，5號(hào)存在很強(qiáng)的邏輯分析才能，他的剖析正常都不太須要?jiǎng)e人的啟示。
"5號(hào)的特點(diǎn)中90%左右都比較合乎我。我是做市場(chǎng)出生的，感到做市場(chǎng)這個(gè)方向與自己的專長(zhǎng)有偏差，于是轉(zhuǎn)做咨詢。當(dāng)初我征詢做得不錯(cuò)，已經(jīng)成為合伙人了。我本來(lái)學(xué)的是經(jīng)濟(jì)，讀博時(shí)學(xué)的是中國(guó)哲學(xué)。我喜歡研討比較吃力的問(wèn)題，盼望把世界說(shuō)明得比擬清楚。
5號(hào)是幻想主義者，對(duì)知識(shí)非常器重，我也是這樣。我覺得自己是一個(gè)雜家，所有的貨色我都想去看一看，都想去了解一下。
5號(hào)不擅長(zhǎng)的也是我不擅長(zhǎng)的。我生涯技巧很低劣，好比電視、冰箱等電器我都不太會(huì)操作。雖然我有車，但從不操作。我感到自己活得特別簡(jiǎn)略，屬于光想、光說(shuō)，但不做的人。
從職業(yè)的角度來(lái)看，5號(hào)更適合做咨詢。把一件事想明白了再說(shuō)出來(lái)，然后讓企業(yè)去做，我的這種狀態(tài)也挺合適我的工作的。
為什么我3號(hào)的得分也會(huì)很高？我想，做事情貫徹始終、喜歡把持等3號(hào)的特征也是我所領(lǐng)有的。我也在做一些引導(dǎo)工作，所以我希望事情是可控的，生機(jī)事情可以達(dá)到自己想要的結(jié)果。我想大家都盼望得第一，比如學(xué)文的人都會(huì)希望能夠樹一家之言。從知、行、意三方面來(lái)講，知識(shí)廣博就給勝利鋪下了基石；情商很高的話，與人打交道就會(huì)特別順暢，因而能做成許多事情；而剛強(qiáng)的意志力也能做成許多大事情。我覺得可能三者的方向不一樣，但最后的結(jié)果都會(huì)一樣。所以只要認(rèn)定一個(gè)方向，然后堅(jiān)定不移，都會(huì)到達(dá)一個(gè)高度。"
聽完他這一大段邏輯清晰的闡述，我只能鼓掌了。
我是哪個(gè)層次的5號(hào)
每種性情，在不同的階段，你的素質(zhì)、勇氣、自負(fù)等會(huì)讓你活出不同的人生境界。依據(jù)你中心號(hào)碼的分?jǐn)?shù)就可以斷定你活在哪個(gè)層次。
層次5號(hào)得分
檔次5號(hào)得分
層次5號(hào)得分
130-32
226-29
322-25
418-21
515-17
611-14
77-10
84-6
91-3
層次特征具體描寫
1、參加性命、有遠(yuǎn)見
不再抽離，不再做生命的傍觀者，通過(guò)介入證實(shí)本身的才華；腦筋清晰，有深度，有愛心
2、強(qiáng)勁的察看力及洞悉力
將焦點(diǎn)放在外在環(huán)境，有信念敷衍，能發(fā)展技能使自己更能干；自我形象：聰明、好奇、獨(dú)立
3、聚精會(huì)神、有創(chuàng)意
通過(guò)成為某方面的專家來(lái)晉升自我形象，不喜歡與人比較或競(jìng)爭(zhēng)，取舍探索新理念，發(fā)明有深度的理念或藝術(shù)品
4、構(gòu)思、準(zhǔn)備
認(rèn)為所具備的知識(shí)不能在社會(huì)立足而缺乏自信，勤懇學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，努力收集資源以補(bǔ)充不足
5、抽離、若有所思
擔(dān)憂別人的需要疏散自己的注意力而長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)處，專一于思考和探尋解決問(wèn)題的不同方式
6、極其、挑戰(zhàn)
懼怕自己創(chuàng)造的小空間被人侵犯而自動(dòng)將人趕走；對(duì)別人的自信漫不經(jīng)心，想盡措施打擊別人的信心；自己的理念較為含混，但又看不起不明確自己的人
7、怪僻
膽怯找不到屬于自己的空間，為保險(xiǎn)感起見，除了最基礎(chǔ)的需求之外，進(jìn)一步自我獨(dú)破
8、模模糊糊
自覺無(wú)助無(wú)望，消極對(duì)待人和事，謝絕援手，常常做惡夢(mèng)及被失眠所困，不能結(jié)束或放緩高速的思維活動(dòng)
9、徹底自我否認(rèn)
不能夠抵抗苦楚而回避事實(shí)，有時(shí)會(huì)患上精力決裂癥甚至自殘
透視5號(hào)上司
5號(hào)上司的座右銘是：知識(shí)就是氣力。5號(hào)上司的最大問(wèn)題就是涼颼颼的，讓人難以靠近。這尤其讓2號(hào)和4號(hào)很有挫敗感，他們說(shuō)："5號(hào)真是沒(méi)有人情味。"但5號(hào)有學(xué)者風(fēng)范、有深度、處變不驚。有時(shí)5號(hào)也很敏感，你可千萬(wàn)不能誤以為他還是處變不驚。如你對(duì)5號(hào)說(shuō)："火燒屁股了！"5號(hào)會(huì)很冷靜地答復(fù)："真的嗎？哎呀，真的。"
5號(hào)上司的缺點(diǎn)是自視高傲，自覺高人一等，總與人保持距離。
不論做什么事，5號(hào)都喜歡有足夠的思考時(shí)間，喜歡不需要馬上拿出結(jié)果的工作，所以研究機(jī)構(gòu)或大學(xué)是5號(hào)很喜歡待的地方。
如果你讓7號(hào)跟5號(hào)競(jìng)爭(zhēng)搞營(yíng)銷，那5號(hào)確定受不了。5號(hào)不太善于搞人際關(guān)聯(lián)，他愛好遙控，而不喜歡跟人背靠背談事件。他能給你發(fā)郵件的話相對(duì)不會(huì)給你發(fā)短信，能給你發(fā)短信的話就不會(huì)給你打電話，能給你打電話的話肯定不會(huì)跟你會(huì)晤。我有一個(gè)配合搭檔是5號(hào)，他就是這樣的，每次都是先抉擇給我發(fā)郵件，不到萬(wàn)不得已是不會(huì)跟我面對(duì)面探討的。有時(shí)候他給我發(fā)了郵件，如果我給他回了，他就不理我了；假如多少天了我還沒(méi)給他回，他就會(huì)給我發(fā)條短信；如果過(guò)了幾天我還沒(méi)給他回短信，他就會(huì)給我打電話了,完美型。
5號(hào)上司很客觀，素來(lái)不會(huì)感情用事，什么事都用數(shù)據(jù)談話，好就是好，不好就是不好。5號(hào)上司用人也十分客觀，但由于他太過(guò)冰涼，跟他打交道，你會(huì)認(rèn)為跟冰箱打交道一樣。5號(hào)上司一般城府比較深，精深莫測(cè)，讓人猜不透。
座右銘知識(shí)就是力氣
典型抵觸點(diǎn)
難以瀕臨，讓人（尤其是2號(hào)及4號(hào)）有挫敗感
優(yōu)點(diǎn)
有學(xué)者風(fēng)范，有深度,催眠的三個(gè)層面，處變不驚
毛病
自發(fā)出人頭地,愛與控制-九型人格之8號(hào)領(lǐng)袖型，與人堅(jiān)持間隔
最相宜工作環(huán)境
有足夠的時(shí)間去思考及分析，不必做出實(shí)時(shí)響應(yīng)
不合適工作環(huán)境
公然競(jìng)爭(zhēng)及抗衡
管理方式
遠(yuǎn)距離掌控
令人舒暢的處所
不情感用事，樣樣有數(shù)據(jù)支撐
令人不安的地方
太過(guò)冰冷，城府深，高深莫測(cè)
怎么管理5號(hào)員工
管理5號(hào)員工重要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟5號(hào)員工溝通。2號(hào)喜歡身材接觸，5號(hào)剛好相反，厭惡身體接觸。跟5號(hào)溝通，你不僅要給他空間，還要給他時(shí)間，交給他的工作必定是不需要馬上就完成的。另外，跟5號(hào)溝通，你一定得主動(dòng)。比如，今天上午你碰見5號(hào)，對(duì)他說(shuō)："來(lái)日中午咱們一起吃飯吧。"5號(hào)說(shuō)："好。"然而如果你沒(méi)有再次打召喚，5號(hào)是不會(huì)去的，結(jié)果你怎么等就是不見他來(lái)。如果你晚上向他再確認(rèn)一次，到第二天上午再提醒他一次，這樣的話5號(hào)肯定會(huì)來(lái)。
不要試圖去猜想5號(hào)在想什么，你基本猜不到，5號(hào)的思想太高深了。5號(hào)不太擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，上司想要維護(hù)5號(hào)的話，就要輔助他處置好人際關(guān)系。
5號(hào)身上也有許多的長(zhǎng)處：有學(xué)識(shí)、有分析能力，而且對(duì)事情的視察無(wú)比客觀和周到。
第二，如何激發(fā)5號(hào)員工。在年底開總結(jié)表?yè)P(yáng)會(huì)的時(shí)候，你讓5號(hào)上臺(tái)發(fā)言是特別理智的挑選。別看5號(hào)平時(shí)跟同事完整沒(méi)有接觸，但他有不凡的判定力，能將同事的優(yōu)點(diǎn)和缺陷有理有據(jù)地總結(jié)出來(lái)，且異常客觀。
5號(hào)在單位屬于專家，他收集的很多專業(yè)知識(shí)讓其余員工很快成為行家。上司應(yīng)該多給5號(hào)空間，讓他本人去摸索專業(yè)常識(shí)，但也要提示他留神與大家溝通："你的立場(chǎng)使你看上去缺少人情趣，這會(huì)影響你與共事的關(guān)系。平時(shí)你應(yīng)當(dāng)多多留心，多一些笑顏，跟大家多接觸接觸。"
第三，如何治理5號(hào)員工的時(shí)間。5號(hào)喜歡單獨(dú)思考問(wèn)題，他的時(shí)間全都是私人時(shí)間。放工的時(shí)候是私人時(shí)間，上班的時(shí)候也是私家時(shí)間。他不喜歡被打攪，一被打擾就會(huì)有被強(qiáng)奸的感覺。作為上司，你只要和5號(hào)定好工作實(shí)現(xiàn)的期限，而后按時(shí)檢討就行了，千萬(wàn)不要督促他立即做決議或立刻完成義務(wù)。
如果5號(hào)做得不好，你可以事后讓5號(hào)做一個(gè)總結(jié)，最主要的是讓5號(hào)清楚：想過(guò)不即是做過(guò)，只有通過(guò)舉動(dòng)和盡力方能有結(jié)果。
第四，如何跟5號(hào)達(dá)成共鳴。跟5號(hào)達(dá)成共識(shí)，你要預(yù)備充分的數(shù)據(jù)和材料。就算這樣，你也別指望他能立刻與你達(dá)成共識(shí)。你要給他足夠的時(shí)間去思考，最后能不能達(dá)成共識(shí)，還要看他有沒(méi)有想通。
溝通要點(diǎn)不要侵略5號(hào)的空間及時(shí)間；防止一親身體接觸；不要求5號(hào)做出實(shí)時(shí)反映，給予他時(shí)間考慮；采取主動(dòng)；不要對(duì)5號(hào)的思想或感觸做假設(shè)；5號(hào)不能處理人際矛盾，幫助他弛緩此類情況
激發(fā)要點(diǎn)
贊美5號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力，許可5號(hào)在采用行為前做出詳盡觀察，幫助5號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家，邀請(qǐng)5號(hào)評(píng)論其他同事的表示，給5號(hào)有足夠的空間及時(shí)間自我舒展，讓5號(hào)明白他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響
時(shí)間管理
私人時(shí)間
解救計(jì)劃：允許5號(hào)有私人時(shí)間；5號(hào)擅長(zhǎng)做事后分析，不要催促他們做決定；5號(hào)容易將思考與行動(dòng)混雜，以為思考過(guò)等于做了，贊助他們聚焦結(jié)果及做定時(shí)檢查；一定要給予5號(hào)清晰的成事期限
達(dá)成共識(shí)
籌備充足的數(shù)據(jù)，做出感性的討論，讓5號(hào)有足夠時(shí)光思考
常見問(wèn)題
獨(dú)家村，神秘人
拯救方法：容許5號(hào)做獨(dú)行俠，讓5號(hào)看到他對(duì)小組的奇特奉獻(xiàn)及小組對(duì)他的支持
5號(hào)的感情生活與適配號(hào)碼
5號(hào)的愛情很切實(shí)，他們普通喜歡有思想的。不外，如果前提和機(jī)會(huì)都對(duì)的話，男5號(hào)喜歡尋求漂亮一點(diǎn)的女性，既聰慧又英俊的女性是他們的最愛。固然他們對(duì)吃喝要求不高，但對(duì)伴侶的思惟和面孔請(qǐng)求挺高。在他們看來(lái)，美女是一本書，有思維的美女是一本好書。他們喜歡讀書，更喜歡讀好書。
男5號(hào)很木訥，不懂感情，但他卻特殊能吸引懂感情的人，比方2號(hào)。如果5號(hào)的成績(jī)很大，2號(hào)會(huì)迫不得已跟他；如果他很落魄，那他們的婚姻就奄奄一息了。5號(hào)的戀情個(gè)別是與事業(yè)接洽在一起的，他要么孤身一人，要么是在事業(yè)有成之后有一個(gè)能輔助自己的溫順、賢惠、美麗的女人。
5號(hào)很冷淡，既不會(huì)做家務(wù)，也不會(huì)照顧自己。2號(hào)年青的時(shí)候傻傻的，她想，5號(hào)這樣有才干的男人卻不會(huì)照料自己，那就讓我來(lái)照顧他吧。就這樣，5號(hào)和2號(hào)結(jié)合在了一起，可未幾抵觸就產(chǎn)生了。
有一天2號(hào)在單位被上司批駁了，在回家的路上越想就越頭疼�；氐郊宜吹�5號(hào)蹺著二郎腿，雙臂合抱，坐在書桌前皺著眉頭思考，就對(duì)5號(hào)撒嬌，說(shuō)："老公，我頭疼。"5號(hào)不緊不慢地說(shuō)："前面疼還是后面疼？"2號(hào)一聽情感就來(lái)了，應(yīng)付道："前面疼，前面疼。"5號(hào)卻當(dāng)真地問(wèn)："前左仍是前右？"5號(hào)細(xì)心地診斷了一會(huì)兒，說(shuō)："你去廚房白色的柜子的第二格拿A字頭的藥吃兩片，兩個(gè)小時(shí)后再來(lái)找我。"2號(hào)氣壞了，摔門就走，心想："什么老公，我需要的是你的關(guān)心啊。"
實(shí)在2號(hào)并不是真的頭疼，她只不過(guò)是在人際關(guān)系上有了壓力，這時(shí)你只有給她一個(gè)暖和的擁抱，她就會(huì)沒(méi)事了�？�5號(hào)不懂，成果2號(hào)摔門走了，5號(hào)也很受傷。2號(hào)為了讓5號(hào)關(guān)懷自己，常常偽裝這兒疼那兒疼的，5號(hào)還真認(rèn)為2號(hào)輕易生病,催眠后暗示的哲學(xué)啟發(fā)，自從跟2號(hào)結(jié)婚后就買了一本醫(yī)學(xué)大詞典在家里研究，這樣一旦她生病，他就能夠幫她。5號(hào)用這種方法來(lái)愛2號(hào)，但2號(hào)感觸不到，而2號(hào)想要的，5號(hào)又給不了。
有一次5號(hào)和2號(hào)去加入一個(gè)聚首，打車到目標(biāo)地之后，5號(hào)一下車，"啪"的一聲就關(guān)上了車門，接著聽到身后"嗷"的一聲，2號(hào)的腳被夾了。相似的事情時(shí)常產(chǎn)生在2號(hào)和5號(hào)之間。2號(hào)和5號(hào)根本就不是一條道上的，他們因?yàn)榍舛?lián)合，因?yàn)槎枚x開，這就是他們的婚姻。
5號(hào)和9號(hào)卻是一對(duì)照較合拍的夫妻，因?yàn)樗麄兌贾匾暦钦Z(yǔ)言的交換。雖然雙方可能都會(huì)默默無(wú)語(yǔ)，但卻可以發(fā)生一種平安感。他們都會(huì)留給對(duì)方足夠的私人空間讓其去思考問(wèn)題，去感想實(shí)在的感情。他們之間根本上不會(huì)呈現(xiàn)一方干預(yù)另一方的興致喜好的情形。如果9號(hào)愿望把自己的精神分散到多個(gè)運(yùn)動(dòng)中，9號(hào)不用費(fèi)勁去向5號(hào)闡明，除非9號(hào)的做法打亂了家庭的日常生活。同樣，5號(hào)也無(wú)需告訴9號(hào)自己的生活�？傊灰蚱揠p方都不刻意瞞哄自己的生活狀況，他們就可能給對(duì)方最大的自在空間和最小的煩擾。
對(duì)5號(hào)和9號(hào)來(lái)說(shuō)，他們最需要戰(zhàn)勝的問(wèn)題就是無(wú)聊，因?yàn)樗麄兌枷霃膶?duì)方身上找到樂(lè)趣，但又都是缺乏樂(lè)趣的人。
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