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　　1，不必要招聘很貴的人才，不要考慮在貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出，創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢，在決定你的人才策略。

　　2，在創(chuàng)業(yè)初期一點不要想這去拿vc，天使的錢。有時間花在在這不如好好做研 究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度，建立1到2個核心競爭力，等著vc上門更靠譜。

　　3，在行動前，一定要寫事業(yè)計劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個讓人信服的理念。，事業(yè)計劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售，團隊流失，現(xiàn)金流斷流的幾個預(yù)先處理方案。一定一定要擬定財務(wù)計劃，95％的創(chuàng)業(yè)者是討厭財務(wù)的，初期也不能建立正確的財務(wù)制度，但這個很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數(shù)字管理能力。創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)第7章有個不錯的介紹

　　4，不管你作任何公司，一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網(wǎng)站，并且你要把你的mail公開出來，讓任何人都可以找到你。時常關(guān)心一下打你公司的名字和你自己的名字時出現(xiàn)的是什么

　　5，放棄你的所有的朋友，把你的客戶當你的新朋友，每個月至少和你的新朋友見上一次面�？蛻艉芏嗟脑�，每個月發(fā)單獨的一份mail給他們說你想她們了-不想和他們交流的話你就發(fā)個笑話給他們

　　6，不要把你的競爭者當做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價值�？茨阍趺蠢�用了

　　7，不要輕易的減價，當你覺得只有減價才能提升銷量時，你就要好好想想你在這個產(chǎn)品本身的問題，重新構(gòu)架你的產(chǎn)品吧，不要以過度廣告來推動發(fā)展，廣告支出不能超過營業(yè)額的15％.放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道

　　8，商業(yè)模式很重要，但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險的，尋找細分在細分的市場，模仿你的競爭者，提供一個簡單的產(chǎn)品，就1個產(chǎn)品，介紹頁就1頁，可以清楚的找到目標用戶，放棄那些需要長銷售周期的產(chǎn)品。放棄需要現(xiàn)金流的產(chǎn)品，哪怕那個看上去利潤很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項目。學(xué)會放棄比學(xué)會爭取
更重要。

　　9，不要讓你的團隊超過20個人，不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內(nèi)部不準以*總*經(jīng)理來稱呼。公司內(nèi)部不能有階級劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班，當然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的

　　10，不要去參加任何論壇，會議等等，浪費時間，不包括免費的。不要參加花錢的短期的培訓(xùn)班，關(guān)心那些不然找到那些會寫文章的人，找到你競爭者的blog，行業(yè)的圈子，論壇做rss.要做到我看即為我有的境界

　　11，對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關(guān)注，建立自己的kpi.看看每個月自己干了些什么。我認識的所有創(chuàng)業(yè)者都會所自己忙死了，當你真的讓他寫自己的工作kpi時，我可以說你會發(fā)現(xiàn)你的30％甚至80％都是在浪費中。自責一下我現(xiàn)在也一定有超過50％的時間是浪費的。

　　12，不要花時間考慮你的logo，是不是美觀，統(tǒng)計表明一個黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。

　　13，每個員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統(tǒng)，這個比你任何的管理手段更具控制性。

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