學(xué)習(xí)并利用九型人格有兩年的時(shí)間了，零零碎散的有一些領(lǐng)會(huì)，但始終未能體系地收拾。碰勁《人力資源管理》雜志社靜恩約稿：《人力資源管理》實(shí)務(wù)欄目須要專業(yè)的操作層面的內(nèi)容，例如HR管理工具方式等。這促使自己靜下心來(lái)，將以往關(guān)于九型人格運(yùn)用的點(diǎn)點(diǎn)滴滴連綴成線。
百家爭(zhēng)鳴，熟視無(wú)睹。
自己很早就據(jù)說(shuō)人力資源測(cè)評(píng)，但長(zhǎng)期以來(lái)一直抱一種抵牾的立場(chǎng)。這是因?yàn)槿肆Y源測(cè)評(píng)多從西方國(guó)度引入海內(nèi)，缺乏中國(guó)人群的常模做支持，所以自以為其信度和效度會(huì)大大折扣。加之，曾接觸一些人力資源測(cè)評(píng)的題目因果關(guān)系令人置疑。比如，“你喜歡的色彩”背地的分析是“喜歡紅色的人有冒險(xiǎn)精力”等等。
潛移默化，情有獨(dú)衷。
影響老板，初見(jiàn)功效。
當(dāng)初應(yīng)聘公司人力資源總監(jiān)職位的時(shí)候，老板說(shuō)，“在我看來(lái)公司的中層都分歧格。”老板是尋求完美的這樣一種風(fēng)格。九型人格中有一號(hào)（完善型）跟八號(hào)（權(quán)利型），而咱們老板將這兩種作風(fēng)聯(lián)合起來(lái)。為影響老板更好地掌握用人分寸，我入職初期即在公司中高層（上到總裁、履行總裁，下到部門(mén)經(jīng)理）推行九型人格的培訓(xùn)。首先我們每個(gè)人要懂得本人是什么風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)中其余成員風(fēng)格又是什么樣的。培訓(xùn)中我有意識(shí)地浸透一號(hào)風(fēng)格的有待改進(jìn)之處，確實(shí)對(duì)老板造成意識(shí)上的觸動(dòng)。當(dāng)時(shí)正好遇上公司季度經(jīng)營(yíng)會(huì)，季度會(huì)最后總結(jié)時(shí)，老板說(shuō)：“總體還行，就是會(huì)議組織太差了！”剛說(shuō)完這句話，老板立即改正：“剛聽(tīng)完云青《九型人格》的培訓(xùn)，不能說(shuō)‘太差了’，是‘有點(diǎn)差’！”聽(tīng)到老板這樣一番話，與會(huì)的中層都會(huì)意地笑了。
應(yīng)聘甄選，牛刀小試。
招聘面試時(shí)，自己習(xí)慣在面試記載表上寫(xiě)下1-9九個(gè)數(shù)字，而后在面試中逐步消除不符的型號(hào)。面試到最后，基礎(chǔ)上可能圈定最有可能的兩到三個(gè)型號(hào)。假如不能終極肯定主型號(hào)，可以再以測(cè)評(píng)標(biāo)題輔助。面試后，我會(huì)結(jié)合判斷結(jié)果對(duì)應(yīng)聘人員做簡(jiǎn)短的風(fēng)格剖析，應(yīng)聘人員吃驚之余會(huì)反饋?zhàn)约簩W(xué)到許多貨色。這樣，我們的招聘工作一方面判斷應(yīng)聘職員與崗位的匹配水平，另一方面也是給應(yīng)聘人員做職業(yè)計(jì)劃。當(dāng)然，面試進(jìn)程中會(huì)有額外的付出，但這種額定的付出只會(huì)讓我們看人更準(zhǔn)。
口試自身也讓我對(duì)九型人格有了更深的懂得。六號(hào)的簡(jiǎn)略直爽、剛性張揚(yáng)起初讓我誤判為八號(hào)，最后測(cè)評(píng)幫助結(jié)果讓我對(duì)六號(hào)有了更深刻的了解。六號(hào)有硬六（外向、剛性）和軟六（內(nèi)向、柔性）之分，硬六有時(shí)很像八號(hào)。九號(hào)的文靜平和一眼就能看個(gè)八九不離十，但其測(cè)評(píng)成果居然是1號(hào)11分、8號(hào)11分、9號(hào)8分。當(dāng)然，此前有了解每種風(fēng)格都會(huì)受其側(cè)翼的影響，從測(cè)評(píng)結(jié)果也能判斷有可能是9號(hào)。但通過(guò)訊問(wèn)了解，九號(hào)也會(huì)有無(wú)比“倔”的時(shí)候，尤其是公平公正的原則受到?jīng)_撞的時(shí)候。
長(zhǎng)此以往，逐步能在簡(jiǎn)歷篩選及面試中發(fā)現(xiàn)不同風(fēng)格類(lèi)型的一些法則。例如，出于危險(xiǎn)防備意識(shí)，六號(hào)的簡(jiǎn)歷往往有一種偏向,8號(hào)領(lǐng)袖型保護(hù)者的自我提升法，就是隱去某些信息。如“北京某高科技公司”、“北京某文化藝術(shù)公司”；再如“王先生”、“李女士”或羅唆只供給英文名字。
干部選拔，再露矛頭。
公司十分重視后備干部的提拔，請(qǐng)求各核心、各部門(mén)負(fù)責(zé)人均要指定自己的“接班人”，同期在部門(mén)內(nèi)部設(shè)經(jīng)理助理崗位。后備干部如何發(fā)生呢？從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度天然會(huì)提出技巧業(yè)務(wù)凸起的人選，這也就是我們常說(shuō)的“技而優(yōu)則管”。從人力資源部角度，人力資源部借助九型人格遴選出管理潛質(zhì)較好的人選（九型人格中的三號(hào)、八號(hào)）。這樣，兩者取交加，再輔以職業(yè)念頭、職業(yè)意識(shí)及對(duì)公司文明認(rèn)同度方面的考察，后備干部人選由此斷定。后備干部逐漸走上名目經(jīng)理、研發(fā)組長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理等工作崗位，后期的工作效果驗(yàn)證了初期定位的準(zhǔn)確性。
另一方面，現(xiàn)有中層干部中也有不合適管理崗位而調(diào)劑的事件。一位部分經(jīng)理因管理后果不幻想，合同到期公司不續(xù)簽。離任面談中，我曾針對(duì)這位共事4、5、6、9的測(cè)評(píng)高分坦誠(chéng)地與對(duì)方交換，倡議對(duì)方在治理方面要留神從情感易穩(wěn)定、不善溝通、決議不夠武斷、準(zhǔn)則性夠強(qiáng)方面加以改良,六號(hào)疑惑型人在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
職涯設(shè)計(jì)，又建新功。
對(duì)于職業(yè)生活設(shè)計(jì)，管理講求“讓適合的人做合適的事”，這方面九型人格給了我們很好的參照。一號(hào)負(fù)責(zé)守紀(jì)，時(shí)間意識(shí)強(qiáng)，是個(gè)好員工。護(hù)士、保育員的最佳抉擇是二號(hào)。三號(hào)的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識(shí)會(huì)促使自己成為一個(gè)優(yōu)良的銷(xiāo)售員。三號(hào)和八號(hào)都不適合做很基本的事務(wù)性工作，這是由前者的野心和后者的權(quán)力愿望所決議的。四號(hào)的潛入性命深層探討，審美創(chuàng)意為九型之最。不朽的作品因之而生。五號(hào)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不佳，“我情愿獨(dú)破打算一件工作而不愿和一組人配合”。 六號(hào)勤勤奮懇、不辭辛苦，組織中典范的敬業(yè)榜樣，但決策的依附性及安分守己決定了其不太適合做一把手。七號(hào)善于謀劃但沒(méi)有實(shí)行執(zhí)行的耐煩（尤其是周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目）。七號(hào)和九號(hào)的淺嘗輒止決定了其不適于單調(diào)的研發(fā)工作。八號(hào)如果做HR千萬(wàn)不要選員工關(guān)聯(lián)，由于展示溫順、接收和關(guān)心對(duì)其來(lái)說(shuō)難上加難。九號(hào)不適合做洽購(gòu)或銷(xiāo)售主管，商務(wù)會(huì)談中常常是“一個(gè)很輕易談話的人，凡事都有磋商余地”，如斯易讓步，效果可想而知。
公司有一名做研發(fā)的女同事，九型人格測(cè)評(píng)結(jié)果5號(hào)分?jǐn)?shù)為零，而7號(hào)分?jǐn)?shù)極高。我曾與其溝通，說(shuō)了這樣一番供她參考的話。“我不能斷言你必定不適合做研發(fā)，但數(shù)理邏輯、演繹演繹不是你的上風(fēng)。做研發(fā)你也可能做得不錯(cuò)，但很難做到頂尖。人際交往、溝通表白是你的強(qiáng)項(xiàng)，提議你在把握技術(shù)、熟習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步向售前（產(chǎn)品經(jīng)理）方向轉(zhuǎn)移。”
生涯休會(huì)，敢帖標(biāo)簽。
平時(shí)坐公交車(chē)愛(ài)好察看售票員，打的時(shí)則嘗試斷定出租車(chē)司機(jī)的型號(hào)。
“今天坐運(yùn)通105，乘務(wù)員是個(gè)8號(hào)！呵～～ 坐公交車(chē)高低班的BAR友們可以參考鑒戒。公交車(chē)上表示最多的是乘務(wù)員，一路近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間注意視察和傾聽(tīng)，通過(guò)乘務(wù)員的相貌表情、言談?wù)Z氣、舉手投足根本上可以判斷出風(fēng)格類(lèi)型，只惋惜沒(méi)機(jī)遇讓她做做題驗(yàn)證一下。：）”這是自己在HRBAR論壇“招聘甄選”版塊2006年3月30日的發(fā)帖。
有一次打的，跟一位出租車(chē)司機(jī)師傅聊過(guò)多少句后，我對(duì)他說(shuō)：“師傅你人際交往范疇廣，熱情腸，喜歡輔助人。”對(duì)方驚愕地問(wèn)到：“你怎么曉得？”。還有一次，從趙公口長(zhǎng)途汽車(chē)站坐車(chē)回老家滄州。與鄰座女孩聊天，對(duì)方的文靜忸怩給人的第一直覺(jué)就是和平型。剛好，隨身帶有測(cè)評(píng)題目，教訓(xùn)證果然是！
時(shí)光久了，我們會(huì)發(fā)明判定人的個(gè)性風(fēng)格能夠通過(guò)良多細(xì)節(jié)，好比模樣（一號(hào)的嚴(yán)正、二號(hào)的和藹、三號(hào)的精明直至九號(hào)的文靜）、穿著以及舉手投足,完美型。比方從人的面貌可以大抵判斷一個(gè)人的風(fēng)格：一號(hào)的嚴(yán)肅，二號(hào)的和氣，三號(hào)的精明，四號(hào)的愁?lèi)�，五�?hào)的呆板，六號(hào)的焦急,九型人格經(jīng)典啟蒙口訣匯總，七號(hào)的愁眉苦臉，八號(hào)的不怒自威，九號(hào)溫和文靜。
總之，九型人格可以應(yīng)用在工作和生活的方方面面。控制“九型人格”可以讓我們清晰了解九種性格各自的特色，清楚是什么驅(qū)使不同人的行動(dòng)。了解自己，可以明白如何取長(zhǎng)補(bǔ)短以及揚(yáng)長(zhǎng)避短。了解別人，能讓我們?cè)谂c不同性格的人來(lái)往時(shí)采用不同的語(yǔ)言與舉動(dòng)，讓我們無(wú)論是在事業(yè)、戀情、心靈上都領(lǐng)有協(xié)調(diào)的關(guān)系。性格決定運(yùn)氣，而習(xí)慣決定性格。我們學(xué)習(xí)應(yīng)用九型人格，通過(guò)一直修煉、完美性情來(lái)轉(zhuǎn)變命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自己的完麗人生！
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.douzifanli.com/jiuxingrenge/23791.html
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