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　　第五類型與第七類型

　　思想家第五類型與多面手第七類型的組合，可能就像油碰上水，第五類型喜歡斷定的意見主意，而第七類型喜歡沉沒不定，第五類型喜歡準確，而第七類型則因不置可否而神情飛騰,第五類型--優(yōu)勢，第五類型是直線性的思考者，清楚地輿解特例，進而推出個別實踐，而第七類型常構思出一個重要理論，然后將之實驗在各個案例上。這兩種側重心智思考的類型，都懂得雄偉的智力計劃，而且為之高興，對他們而言，絕妙的主張像美德一樣有價值。

　　這是個介于研討和行銷之間的關聯(lián)。史考特·亞當斯的漫畫人物艾柏特就是個第五類型的工程師，一次他被派實現(xiàn)行銷的工作（基礎上那是第七類型所拿手的），行銷部分的進口繚繞著羅馬作風的圓柱，上面有個標示寫著：“行銷——至少兩杯酒！”往里面走是一幅狂飲作樂的畫面，這恰是第五類型心目中對第七類型的見解。

　　第五類型的老板和第七類型的員工

　　第五類型習慣將一切藏于心底，第七類型則有自在放蕩的傾向，他們可能因第五類型適度的掌控而感到壓迫。如果你是第五類型老板，你可能發(fā)現(xiàn)你的第七類型員工一直涌出許多富設想力的點子，多到讓你精疲力竭而憤怒不平（第五類型嚴肅地看待點子，但第七類型不會）。學著嚴肅地看待第七類型，但別嚴肅地對待他的每一個點子。

　　你能夠輔助第七類型的好方式便是讓他許下許諾，第七類型未必想實現(xiàn)他的每個新點子，由于他的點子太多了，幫他決議該進行哪一項規(guī)劃并督促他貫徹履行。

　　如果你是第七類型員工，讓你的第五類型老板知道你對工作嚴正當真、堅持到底會很有幫助，花點時光徹底地完成你的呈文，并附上豐盛的附錄及參考資料。

　　第五類型的員工跟第七類型的老板

　　如果你是第五類型員工,第二型在工作中有待改善的方面，你的熱忱將比方案自身更能壓服第七類型老板。當?shù)谖孱愋蛦T工為老板的點子覺得狂熱，或至少對自己的點子感到狂熱時，將會有很好的表現(xiàn)。第五類型通常為自己的點子狂熱，只是沒有人知道罷了。

　　如果你是第七類型老板，你可能無比聰穎活躍，但你在情緒上的隨意卻傷人而殘暴，尤其對敏感的第五類型而言，斟酌一下你的情緒所造成的沖擊吧！固然你是個生成的表演者，可隨時容易地在你的員工中找到聽眾，但不要忘了，第五類型真正的工作是私底下進行的。

　　第五類型與第八類型

　　領導者第八類型是九型人格中最火暴的一群，而思惟家第五類型則是最內斂的一類，他們仿佛照管著有限的精神。第八類型侵入愈多的空間，第五類型就愈隱形，但第五類型并非脆弱，他們擁有九型人格中最強韌、也是最不能穿透的疆域。

　　興許正因為兩人之間的差別，第五類型和第八類型在工作上，總能很好地配合，他們甚少互爭地盤，而各自也能看出對方的實力。最優(yōu)良的第五類型會發(fā)現(xiàn)第八類型愿意致力于讓別人及市場轉型，而圓滑的第八類型也會領悟到冷靜下的力氣。就像是第八類型英勇地立足于人際關系的競技場內，而第五類型冷淡地處于知性的競技場內。如果第五類型發(fā)明第八類型會因為他占有第八類型所需的材料、提議或智慧而妥協(xié)，這對第五類型將大有贊助，同樣的，如果第八類型看到第五類型寧靜守舊的表面下，粉飾著不凡的才干，他們也會觀賞。

　　第五類型的老板與第八類型的員工

　　如果你是第五類型老板，應當曉得第八類型員工有時須要強硬的束縛。第八類型喜歡測試疆界，身為員工的他們可能會向你的規(guī)矩、空間或威望施加壓力，但你有措施湊合他，究竟，你的疆界是強而有力的。在最好的狀況下，你的員工會展事實力和狂熱，既能實現(xiàn)你的點子，又能實現(xiàn)他的幻想。

　　如果你是第八類型員工，別誤認為第五類型老板是個輕易打倒的對手，沒錯，他有時候可能抵擋不住，但他不會屈從于你的壓力下。第五類型很執(zhí)拗,催眠理論中的幾個學說，你最好依照老板的主意暗里從書面的方法與他溝通吧！

　　第五類型的員工與第八類型的老板

　　如果你是第五類型員工，你的第八類型老板喜歡把一切攤開在桌上，但第五類型喜歡盡可能地隱蔽一切。你要令老板感到一切都在他的視力范疇內，第八類型不一定要求知道全體的細節(jié)，他只要感到到自己的管轄權，并知道所有都在把持之中。如果你在工作上遭逢艱苦，別暗藏，直接說出來，一名第八類型老板這么說，“當我的經理們和我看法分歧時，我等待他們告知我。”學著多表現(xiàn)直爽些，勇敢地當面對質是傷不了你的，你可以在事先做好籌劃，這么做會讓你的第八類型老板知道他能信賴你。

　　在最差的狀態(tài)下，第八類型老板可能會疏忽第五類型員工，但在最好的情形下，依附第五類型為他供給一個沉著的統(tǒng)計數(shù)字。有時為了好玩，第八類型會強迫第五類型，只為了看看會產生什么成果，有些第五類型基于習慣會逃開，但最高超的第五類型會穩(wěn)穩(wěn)地堅守本人的態(tài)度。

　　如果你是第八類型老板，警惕別因保持正面對質的溝通方式，而忽略第五類型員工潛在的主要貢獻，讓他應用書面講演或網絡郵件，向你或你的助理進行摘要解釋吧！

　　第五類型與第九類型

　　思維家第五類型是九型人格中最愛設限度的一型，而和事佬第九類型則是最不愛設限的一類。第九類型善于交際而重習俗，他們關心如何防止抵觸和異議；第五類型不特殊擅長交際（雖然他們可能偽裝這么做），而在他們私家的世界中，也不在意風俗通例。第五類型中肯而專一，第九類寬容而隨和。兩者都抱持某種水平的失望感，并帶有自強不息或太早廢棄的偏向，這些舉措常常被詮釋為無奈、或不樂意享受自己付出勞力所得來的果實，然而，這段關系卻能融洽地保持，因為第九類型是接收習慣的產物，而第五類型不喜歡意外。

　　第五類型的老板與第九類型的員工

　　身為第九類型的你該如何與第五類型的老板相處呢？你的老板要的是事實，冷靜而直接的事實。你們的會見必需不讓他筋疲力盡，當他看到你開始說話，而且顯然籌備久留，他便開始緩和，快結束，直接爽直地點出重點吧！闡明你的破場，并強調奉獻（這兩點第九類型都不容易做到）,活躍型，為第五類型做出決定，而后分開。

　　身為第五類型的你又該如何與第九類型員工相處呢？你清晰自己想要什么，但如果需要投注太多心力，你不太習慣去培育他人。第五類型是主動自發(fā)的人，但第九類型需要你推他一把，吸引第九類型的辦法是讓他參加協(xié)作或團體的運動。當?shù)诰蓬愋蜑閳F體出策劃策、或當他們成為各工作小組之間或名目之間的溝通者時，他不凡的調處技巧最能派上用處；在這方面第五類型就時常忘卻填滿介于集團之間或計劃之間的空間，完全沒有覺察到自己可以、也應該與團隊建立關系，并因而讓隊員孤立無援。當?shù)诰蓬愋团c他人及團隊樹立關系時，第五類型將能從中學習；你可能對融入并不特別感興致，但你的第九類型員工喜歡感到自己與別人有所連累。

　　最后一個倡議：當你的第九類型員工開端談話時，你不必定非得表示出不耐性或打斷他，高明的第九類型領有無窮廣闊的視野，他們有很多“隨便攝取的記憶”，可以幫你有效地拓展視線，超出你在知性上的顧慮，只有你容許他們這么做。

　　第五類型的員工與第九類型的老板

　　假如你是第九類型老板，你喜歡屬下融入團隊之中，但你的第五類型員工卻愛好置身事外，然而，第五類型卻對他的工作將如何融入全盤打算十分關懷。第五類型即便在不友善的情境下，也能找出解決計劃，他們或者會被情感所吞沒，但毫不會被他們所需的資訊所壓倒，讓第五類型明白而清楚你分派的義務吧！

　　如果你是第五類型員工，你可能發(fā)現(xiàn)你的第九類型老板無可非議；第五類型是九型人格中最不樂意別人對他提出要求的，而第九類型則是最不可能請求別人的，有些類型對第九類型的這種處事風格可能手足無措，但你完整明確該如何應付，在恰當?shù)臅r刻以備忘錄情勢與第九類型溝通一下吧！