·應(yīng)用NLP的五大領(lǐng)域
自從NLP被發(fā)現(xiàn)之后，就普遍地應(yīng)用到各行各業(yè)，目前還在持續(xù)擴(kuò)大，到當(dāng)初為止，重要應(yīng)用于下列五個(gè)領(lǐng)域：
1.心理治療領(lǐng)域
2.教育學(xué)習(xí)領(lǐng)域
3.醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域
4.經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域
5.心靈精進(jìn)領(lǐng)域
·心理治療領(lǐng)域之應(yīng)用
不同于傳統(tǒng)心理治療的費(fèi)時(shí)、效果遲緩，NLP講究簡(jiǎn)易、快速、有效，對(duì)創(chuàng)傷、害怕、情緒、家庭、人際…等問題的治療，成效相稱卓越。
曾經(jīng)有一個(gè)案，有個(gè)人他一坐上駕駛座就會(huì)全身發(fā)抖不已，基本無奈駕駛；起因是，留美期間，他曾經(jīng)產(chǎn)生過兩次無比重大的車禍。固然花了很長(zhǎng)的時(shí)光、相稱可觀的用度接收傳統(tǒng)心理醫(yī)治,神經(jīng)語言學(xué)，卻沒什么太大的改良。因而，他轉(zhuǎn)而求助于NLP，在短短不到一個(gè)小時(shí)的治療，立刻破奏效果，當(dāng)場(chǎng)坐上駕駛座，不再膽怯，恢復(fù)駕駛才能。
·教導(dǎo)學(xué)習(xí)范疇之利用
NLP的發(fā)現(xiàn)，本來和“學(xué)習(xí)＂有關(guān)，后來，許多NLP專家，更在各種教育領(lǐng)域，研究如何讓學(xué)習(xí)更快速、更有效，因此發(fā)展出許多技巧。例如，很多人熟習(xí)的安東尼·羅賓(AnthonyRobbins)，他就發(fā)展了潛能激發(fā)課程；我有位摯友，他就對(duì)問題青少年教育，投入很多血汗；我個(gè)人也從事企業(yè)干部的“創(chuàng)意思考＂訓(xùn)練…等。
曾經(jīng)有位NLP專家，他與美國(guó)國(guó)防部進(jìn)行一項(xiàng)新兵射擊訓(xùn)練配合：新兵射擊訓(xùn)練都有固定的規(guī)劃時(shí)程、估算，而且射擊平均成績(jī)還有目標(biāo)水準(zhǔn)。這位NLP專家與國(guó)防部商定，他負(fù)責(zé)應(yīng)用NLP技巧教誨新兵，讓射擊均勻成績(jī)到達(dá)目標(biāo)水準(zhǔn)以上，如果訓(xùn)練時(shí)間能夠縮短，應(yīng)用的彈藥可以節(jié)儉，國(guó)防部則付給他全部訓(xùn)練打算所節(jié)省費(fèi)用的一半。
這位NLP專家有效地將神槍手的射擊模式轉(zhuǎn)移到新兵身上，結(jié)果功效不凡，新兵射擊成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目的，時(shí)間也縮短了非常之多。
·醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域之應(yīng)用
NLP專家以為情緒影響生理，想法令影響情感，所以,葛吉夫與蘇菲的隱秘歷史，NLP專家針對(duì)緩和、壓力…等所造成的身心官能癥，發(fā)展很多有效的技巧；也有些專家對(duì)戒毒、戒煙、戒癖、治療過敏特殊有研究。
另外，還有些專家留神到，病院病床占床時(shí)間最多的不是“治療＂時(shí)間,提高情緒20招，而是“康復(fù)＂時(shí)間，耗費(fèi)了很多醫(yī)療資源，假如能加速康復(fù)，對(duì)患者、對(duì)社會(huì)都是很好的事；同時(shí)他們也發(fā)明，在“痊愈＂階段，有的患者康復(fù)得快，有的卻很慢，但他們堅(jiān)信“只有有人能做到，其它的人也能夠辦得到。＂因此，就發(fā)展了良多疾速“康復(fù)＂的方式。
·經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域之應(yīng)用
企業(yè)最主要的資產(chǎn)是人才。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，有許多重大奉獻(xiàn)時(shí)常來自極少數(shù)的精英，如果可能將這些精英的模式有效工“復(fù)制＂，你想，對(duì)企業(yè)會(huì)有多大輔助？
想要施展企業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣力，就必需倏地、有力的人際溝通、引導(dǎo)、治理、團(tuán)隊(duì)樹立、潛能激發(fā)、鼓勵(lì)、教育練習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源發(fā)展、客戶拓展、形象傳布…等，NLP在這些課題都有很多快捷、易學(xué)、有效的技巧。
有一次，我就運(yùn)用NLP技巧，為某企業(yè)化解經(jīng)營(yíng)層的矛盾：這是某家族企業(yè)團(tuán)體，三兄弟分辨負(fù)責(zé)臺(tái)灣、泰國(guó)及上海的事業(yè)；他們彼此溝通非常艱苦，許多課題都不共鳴，常常發(fā)生不高興狀態(tài)，以至嚴(yán)峻影響公司運(yùn)作。
當(dāng)時(shí)，我擔(dān)負(fù)該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理參謀，因?yàn)檫@個(gè)問題關(guān)聯(lián)重大，因此，就應(yīng)用NLP技巧融入策略計(jì)劃，辦了一場(chǎng)“兩天一夜＇高階策略共識(shí)WorkShop＇＂，就只邀請(qǐng)他們兄弟三人加入。結(jié)果，豈但研究進(jìn)程熱鬧、順利而深刻，產(chǎn)出的策略，也讓所有參加的人深深認(rèn)同，策略履行結(jié)果，成效也令人相當(dāng)滿足。
·心靈精進(jìn)領(lǐng)域之應(yīng)用
有人說：緊接著“信息時(shí)期＂而來的就是“心靈工業(yè)時(shí)代＂。人的心靈是一個(gè)大課題,心錨，從傳統(tǒng)心理學(xué)到古代超心理學(xué)，再加上傳統(tǒng)及新興宗教，對(duì)這方面有異常豐盛的研討。
NLP也有很豐碩的實(shí)際辦法，協(xié)助人拔苦、解脫執(zhí)著、追求初心…。例如，很多宗教家都提出“人的反響都來自｀天性＇(名詞各有不同)＂，NLP就有實(shí)際方法從任何現(xiàn)在的反映，摸索回“最初的處所＂。比方說，另有一套以七個(gè)層次代表人的心靈，讓人很有步驟地接觸靈性層次，它的假設(shè)前題是：不論有無宗教信奉，人都有靈性這個(gè)層次。
有些人信奉宗教只停留在“信心、價(jià)值檔次＂，警惕哪，這是最輕易帶來抵觸、卻又十分有力氣的一個(gè)層次。有一次，我跟一位忠誠(chéng)信仰天主教的摯友一起用餐，他盼望休會(huì)這套技能。成果，他教訓(xùn)了“無窮廣闊、光亮、溫和、喜悅、暖和…＂的內(nèi)在體驗(yàn)。
NLP的技巧非常尊敬人，只幫助對(duì)方開啟本人原來就有的，從不干涉對(duì)方。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.douzifanli.com/nlp/27223.html
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