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真實(shí)的沃倫 巴菲特 [ 美 ] 詹姆斯 奧洛克林 ① 資本市場(chǎng)為 股神 沃倫 巴菲特呈現(xiàn)了一個(gè)博大精深的舞臺(tái)，在他擔(dān)任伯克希爾 哈撒韋公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的 37 里，公司市值以 真實(shí)的沃倫·
巴菲特
[
美]
詹姆斯·
奧洛克林
①
資本市場(chǎng)為“
股神”
沃倫·
巴菲特呈現(xiàn)了一個(gè)博大精深的舞臺(tái)，在他擔(dān)任伯克希爾·
哈撒韋公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37
里，公司市值以每超過(guò)25%
的復(fù)合增長(zhǎng)率上升，目前他的個(gè)人財(cái)富已達(dá)370
億美元，在美國(guó)僅次于首富比爾·
蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長(zhǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率會(huì)帶來(lái)怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因?yàn)樗�是股票推薦人，而是因?yàn)樗�是首席�?zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
②
他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個(gè)沒(méi)有失誤的神，而是一個(gè)有著弱點(diǎn)的凡人，不過(guò)，這也告訴經(jīng)理人，錯(cuò)誤不一定會(huì)成為墓石，而可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早曾犯過(guò)錯(cuò)誤--
相當(dāng)多的錯(cuò)誤，他現(xiàn)在仍然犯錯(cuò)誤，同時(shí)資本市場(chǎng)也提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。
③
巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾．哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾·
哈撒韋公司，又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠(chéng)，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。
④
巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠(chéng)實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠?jī)?nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時(shí)，那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機(jī)，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個(gè)人內(nèi)心都存在的那個(gè)告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r(shí)，遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。
⑤
巴菲特發(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實(shí)現(xiàn)管理上的機(jī)制--
他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。
⑥
他從來(lái)不告訴你應(yīng)該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一個(gè)經(jīng)理來(lái)找他尋求幫助，巴菲特就會(huì)說(shuō)出他對(duì)事情的分析，然后讓他自己來(lái)決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“
在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富”
。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來(lái)做的，他就會(huì)向他們保證“
不會(huì)要求他們來(lái)總部做項(xiàng)目演示，更不需要讓總部來(lái)批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費(fèi)用開支提供建議”
。
⑦
他說(shuō)：“
作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對(duì)待自己，我們就如何對(duì)待手下的經(jīng)理，”
因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會(huì)證明，他們干這份工作是出于對(duì)工作的熱愛(ài)，是出于他們的主人翁意識(shí)，而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。
⑧
相反，壓制自身動(dòng)力的指揮系統(tǒng)會(huì)形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會(huì)被解雇，時(shí)間一長(zhǎng)，公司自動(dòng)篩選出來(lái)的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級(jí)管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對(duì)他忠心耿耿并服從他的意愿。
⑨
我們可能再也看不到與沃倫·
巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。
（選自《沃倫·
巴菲特傳》，有刪改）
⑴
下列對(duì)傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是（5
分)
A
．伯克希爾·
哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37
里以每超過(guò)25“
的復(fù)合增長(zhǎng)率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
B
．資本市場(chǎng)提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯(cuò)誤，不過(guò)他很善于明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)正確決策。
C
．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無(wú)需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠(chéng)盡力。
D
．文中寫通用電氣公司對(duì)屬下采用高壓、高控管理，使得高級(jí)管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對(duì)比，從而論證了后者的正確性。
E
．本文圍繞”
真實(shí)的沃倫·
巴菲特”
這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場(chǎng)成功發(fā)展壯大的歷程和原因。
⑵
本文題目為什么在“
沃倫·
巴菲特”
前加上“
真實(shí)的”
一詞來(lái)修飾？請(qǐng)結(jié)合全文加以分析。（6
分）
⑶
作者在結(jié)尾句中說(shuō)：“
我們可能再也看不到與沃倫·
巴菲特相似的人了”
。為什么這樣說(shuō)呢？請(qǐng)結(jié)合文本分條概括理由。(6
分）
⑷
巴菲特成功的原因有很多，請(qǐng)結(jié)合文本，并聯(lián)系社會(huì)生活實(shí)際，就你最認(rèn)同的一個(gè)主要原因談?wù)勀愕目捶ā?8
分）
參考答案：中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
12.(1)
【答案和解析】答案：答D
給3
分，答A
給2
分，答B(yǎng)
給1
分。答C
、E
不給分。
解析：B
項(xiàng)不全面，巴菲特常犯錯(cuò)誤的原因不僅是“
資本市場(chǎng)提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)”
，還有他個(gè)人主觀上的原因；C
項(xiàng)“
無(wú)需管理”
理解失誤；E
項(xiàng)無(wú)中生有，文中沒(méi)有介紹“
歷程”
。
⑵
【答案和解析】答案：①
因?yàn)樵谌藗冃哪恐械陌头铺厥歉吒咴谏稀⒉豢勺呓�的神的形象，有著不真�?shí)的虛幻色彩；②
所以本文是把巴菲特作為一個(gè)有弱點(diǎn)的凡人來(lái)寫，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)犯錯(cuò)誤，突出了這一形象的真實(shí)可信；③
也正因?yàn)榘头铺厥且粋�(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己才能的人，而不是一個(gè)神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號(hào)召做了鋪墊。（6
分；答出一點(diǎn)給2
分，意思對(duì)即可）
⑶
【答案和解析】答案：①
作為首席執(zhí)行官，巴菲特能明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。②
作為領(lǐng)導(dǎo)，巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠(chéng)實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想。③
作為管理者，巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，使經(jīng)理們都具備主人翁意識(shí)并對(duì)他忠心耿耿，服從他的意愿。（6
分；答出一點(diǎn)給2
分，意思對(duì)即可）
⑷
【答案和解析】答案：[
示例]
觀點(diǎn)一：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由：①
巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)；②
他善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，規(guī)避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式；③
他具有高超的管理藝術(shù)，能讓屬下對(duì)他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。（聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略）
觀點(diǎn)二：我認(rèn)為他成功的主要原因是他的個(gè)性（或“
人格”
）（或答“
他有信仰，誠(chéng)實(shí)，公正，有高遠(yuǎn)的理想”
）。理由：①
他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當(dāng)做公司的主人翁，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神；②
他在自己忠誠(chéng)于公司的同時(shí)，善于培養(yǎng)企業(yè)精神，用自己的人品影響團(tuán)隊(duì)，為公司的目標(biāo)而共同努力；③
他能推己及人，站在屬下的角度考慮問(wèn)題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。（聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略）
觀點(diǎn)三：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。理由：①
信任、放手；②
培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)；③
讓員工獲得尊重和施展才華的機(jī)會(huì)，而不是采取高壓高控管理。（聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略）
觀點(diǎn)四：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機(jī)遇。理由：①
充分利用了資本市為他提供的一個(gè)博大精深的舞臺(tái)；②
善于明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤；③
為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備。（聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略）
解析：這是一道探究題，觀點(diǎn)明確，結(jié)合文本提供的信息進(jìn)行論證，聯(lián)系實(shí)際要恰當(dāng)。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.douzifanli.com/gaozhong/334725.html

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