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第一個(gè)教練：老馬

新兵營(yíng)訓(xùn)練結(jié)束之后，許三多來(lái)到了草原五班，遇到了老馬。在那里，老兵們靠打牌來(lái)打發(fā)時(shí)間。草原五班，班長(zhǎng)的墳?zāi)�，孬兵的天堂。有一天，班長(zhǎng)老馬給了許三多一個(gè)被許三多誤以為是任務(wù)的任務(wù)—“修一條路”。于是，在戰(zhàn)友們的懷疑、諷刺甚至阻擾下，許三多老老實(shí)實(shí)的修起了這條路。而老馬，也在許三多修路的過程中，反思起自己的人生價(jià)值。最終，這條路成就了許三多，也成就了老馬。

老馬是許三多的第一個(gè)班長(zhǎng)，老馬對(duì)于許三多來(lái)說，是其在人生當(dāng)中的第一個(gè)教練，老馬給了許三多一個(gè)可以去發(fā)揮自己的舞臺(tái)，并盡力去減少許三多在修路過程中所受到的干擾。雖然剛開始老馬并不喜歡許三多，但是做為許三多的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他仍然并沒有因?yàn)樽约旱暮脨憾�去制止許三多。反而，也正是因?yàn)檫@樣，在成就許三多的同時(shí)，老馬也在這個(gè)事情上重新找回了自己。

教練守則一：焦點(diǎn)對(duì)外，幫助你的下屬實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。在幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。

教練守則二：你可以不喜歡你的下屬，但是你要愛他們。

第二個(gè)教練：史今

從挑上許三多的那天開始，史今就背上了一個(gè)承諾：讓許三多成為一個(gè)堂堂正正的兵。新兵連分配時(shí)，史今要求把許三多分到鋼七連，被連長(zhǎng)拒絕了。結(jié)果，許三多被分到了草原五班，因?yàn)樾蘼罚�許三多又來(lái)到了鋼七連，其實(shí)，我想這時(shí)候，史今的心情是非常復(fù)雜和激動(dòng)的。就跟他對(duì)連長(zhǎng)高城所說的一樣，他欠許三多一個(gè)承諾。所以，他主動(dòng)把許三多要到了自己的班上。

史今是鋼七連的代表人物，在他身上，代表性的體現(xiàn)了鋼七連的靈魂：不拋棄，不放棄！每個(gè)人都喜歡帶好兵，但無(wú)論好兵孬兵，都是鋼七連的兵。鋼七連就是把孬兵變成好兵的地方。于是在史今面前，許三多無(wú)論做了多少錯(cuò)事，對(duì)于史今來(lái)說，都不是錯(cuò)事。他對(duì)許三多說：許三多，你其實(shí)挺聰明的，為什么老做錯(cuò)事呢？因?yàn)槟闾�怕做錯(cuò)事了。我也怕做錯(cuò)事，可我不能不做。要不咱們來(lái)個(gè)協(xié)議，你只管做，做幾件事給我看看，在班長(zhǎng)這里，你做什么都不會(huì)做錯(cuò)。于是有了許三多砸史今的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有了333個(gè)腹部繞杠，有了后來(lái)的全能尖兵許三多。

史今沒有放棄許三多，無(wú)論什么時(shí)候都沒有放棄他，甚至在連長(zhǎng)高城氣憤得要槍斃掉許三多的時(shí)候，都沒有放棄。史今也不知道許三多什么時(shí)候才會(huì)站起來(lái)，但是只要有他在，他就不會(huì)放棄許三多。同樣，在企業(yè)中，我們是否會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)“孬兵”而頭痛，或者我們是否有史今的那種堅(jiān)持，那種不放棄，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是單靠一兩句口號(hào)就可以形成的，在團(tuán)隊(duì)中，是否都在堅(jiān)持著團(tuán)隊(duì)的信念，身體力行。

教練守則三：讓你的下屬在你面前離開的時(shí)候永遠(yuǎn)都是充滿能量的。

第三個(gè)教練：袁朗

許三多進(jìn)入到被稱為老A的精英部隊(duì)受訓(xùn)，而訓(xùn)練的隊(duì)長(zhǎng)正是三多在七連演習(xí)時(shí)曾抓過的俘虜袁朗。袁朗說的一句話，也是其在訓(xùn)練老A時(shí)候的主導(dǎo)思想：“我敬佩一位老軍人，

他說自己費(fèi)盡心血卻不敢妄談勝利，他只想讓自己的部下在戰(zhàn)場(chǎng)上少死幾個(gè)。他說這是軍人的人道”。

袁朗的訓(xùn)練是刻骨銘心的，甚至殘酷到讓所有的學(xué)員都恨不得殺了他，然而，也正是這種訓(xùn)練，老A成為步兵的顛峰。是的，你今天對(duì)你的下屬仁慈，明天，戰(zhàn)場(chǎng)就會(huì)對(duì)他很殘酷。你今天對(duì)你的下屬殘酷點(diǎn)，明天，戰(zhàn)場(chǎng)上，他就會(huì)少流血，少犧牲。做管理者難，做一個(gè)對(duì)下屬嚴(yán)格而又讓下屬心服口服的管理者更難。袁朗的成功在于，他清楚的知道自己要什么，他知道作為軍人，最大的善就是讓自己的士兵在戰(zhàn)爭(zhēng)中盡可能的少受傷害，所以他在訓(xùn)練中那么肯下重手。其實(shí)，同樣的，在企業(yè)中，當(dāng)你所做的一切最終能被證明對(duì)下屬成長(zhǎng)是有幫助的，下屬終究會(huì)明白你的苦心。重要的是，你一直都在幫助他們向這他們的理想邁進(jìn)！

教練守則四：教練不關(guān)注用什么樣的方式來(lái)教練你，只是關(guān)注，你是否可以拿到冠軍！