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　　人生是一張單程車票，一去不復(fù)返。擁有正確的心態(tài)，就等于你拉住了命運(yùn)的手，讓你走好不同的人生旅程。

　　艾柯卡曾分別擔(dān)任過(guò)美國(guó)兩個(gè)汽車巨頭福特公司和克萊斯勒公司的CEO，兩種不同的心態(tài)讓他有了不同的人生結(jié)局。艾柯卡在福特公司工作了32年，1970年他靠自己的奮斗當(dāng)上了福特公司的總經(jīng)理，上任之后他開(kāi)始得意忘形，心態(tài)消極，不思進(jìn)取，1978年7月13日，怒火中燒的大老板亨利?福特把他開(kāi)除了。一帆風(fēng)順的艾柯卡突然失業(yè)了，他痛不欲生，開(kāi)始酗酒，幾乎到了崩潰的邊緣。

　　就在這時(shí)，命運(yùn)之神又再次向他招手，他受命擔(dān)任瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理。這時(shí)的艾柯卡重新振作精神，勇于挑戰(zhàn)，憑借他的智慧、膽識(shí)和魅力，對(duì)克萊斯勒公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，同時(shí)他游說(shuō)政府取得了巨額貸款，在公司最黑暗的日子里，他用激情和決心感染了所有員工奮力拼搏，推出了著名的K型車計(jì)劃，讓克萊斯勒汽車公司起死回生！1983年7月13日，艾柯卡用個(gè)人一生積累的財(cái)富8?13億美元為克萊斯勒公司還清了所有的債務(wù)，而這一天和他當(dāng)年離開(kāi)福特公司竟然是五年后的同一天。當(dāng)然，他也因此成為美國(guó)的傳奇英雄。事后，艾柯卡深有感觸的說(shuō)"奮力向前，哪怕時(shí)運(yùn)不濟(jì)；永不絕望，哪怕天崩地裂！"

　　心態(tài)看不見(jiàn)也摸不著，它像一雙無(wú)形的手在左右人的命運(yùn)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)都如此。要成為自己命運(yùn)的主人，就要認(rèn)識(shí)心態(tài)、面對(duì)心態(tài)、掌握心態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，鎖定乾坤。

　　起因與發(fā)展

　　不要翹首等待，時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)"恰到好處"。從你站立的地方開(kāi)始，能找到什么就利用什么。在前進(jìn)的過(guò)程中，你一定能發(fā)現(xiàn)更好的工具。

　　--拿破侖?希爾

　　答案變了

　　1951年，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、物理學(xué)家阿爾伯特?愛(ài)因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書(shū)。他剛給物理學(xué)專業(yè)的學(xué)生考完試，手里拿著學(xué)生的試卷，和他的助教一起走在回辦公室的路上。

　　這個(gè)助教在20世紀(jì)最偉大的物理學(xué)家面前有點(diǎn)害羞，他問(wèn)到："愛(ài)因斯坦博士，您給這個(gè)班的學(xué)生出的考試題和去年一樣嗎？"

　　愛(ài)因斯坦想了一會(huì)兒回答說(shuō)："是的，考試題和去年是一樣的！"

　　助教遲疑的地問(wèn)道："但是，愛(ài)因斯坦博士，您怎么能給同一個(gè)班學(xué)生連續(xù)兩年出一樣的考試題呢？"

　　愛(ài)因斯坦回答的十分經(jīng)典："答案變了！"

　　21世紀(jì)的人和上面所有世紀(jì)的人，在身體上沒(méi)有什么不同，然而，內(nèi)在的思想?yún)s已經(jīng)面目全非了！21世紀(jì)要做的事情可能還是理想與奮斗，然而，答案已經(jīng)變了！

　　面對(duì)市場(chǎng)、客戶、員工、產(chǎn)品……這些題目，同樣是為了盈利！答案也都變了！再用過(guò)去的一套去行事已經(jīng)不靈了！

　　"工欲善其事，必先利其器"

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般需要智慧，于是商人開(kāi)始學(xué)習(xí)兵法！商場(chǎng)如競(jìng)技場(chǎng)一樣需要金牌，于是商人搬出了心態(tài)教練！

　　"心態(tài)教練"也稱做"教練技術(shù)"或"企業(yè)教練"。它原本是一種古老的管理技術(shù)，歷來(lái)就是為體育界人士所設(shè)計(jì)，在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息泛濫的今天，它也受到了企業(yè)界人士的青睞并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，以及成為支持個(gè)人成長(zhǎng)的工具�，F(xiàn)代科技日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，提高企業(yè)中"人"的能力，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。"教練技術(shù)"作為一種新興的管理方式被廣為采用，它的核心內(nèi)容是教練以中立的身份用技巧反映被教練者的心態(tài)，使對(duì)方洞悉自己的位置，并就其表現(xiàn)給予直接的回應(yīng)，另對(duì)方及時(shí)調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　"企業(yè)教練"行業(yè)萌芽于上個(gè)世紀(jì)80年代后期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)正是美國(guó)從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型到知識(shí)型社會(huì)的年代，企業(yè)經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)的工作模式無(wú)法解決企業(yè)的新問(wèn)題，同時(shí)，也發(fā)覺(jué)到企業(yè)的大環(huán)境每天都在快速地變化，而知識(shí)的更新速度和信息的堵塞，使得企業(yè)在管理知識(shí)型員工方面遇到了諸多障礙，傳統(tǒng)的顧問(wèn)式管理無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何適應(yīng)巨大而迅速的變化？如何令各種類型的知識(shí)型員工更具創(chuàng)造力？美國(guó)ATT、GE等一些著名企業(yè)的管理者們，開(kāi)始借用了體育教練的概念，植入企業(yè)為管理服務(wù)，從而發(fā)展出"企業(yè)教練"行業(yè)。