從近期摩托羅拉3年來出現(xiàn)首次虧損到風(fēng)靡一時UT斯達(dá)康死于經(jīng)驗主義等事件，可以看出企業(yè)風(fēng)險危機無處不在，無時不在。“企業(yè)家一定要有風(fēng)險憂患意識，不能制造虛假繁榮，來掩蓋不斷積累的市場風(fēng)險。風(fēng)險聚集到一定時候，必然會使企業(yè)這個無形大廈轟然倒塌。這種教訓(xùn)是慘痛的，代價也是巨大的。”經(jīng)營管理決策失誤是企業(yè)失敗的主要原因，企業(yè)決策通常是風(fēng)險條件下的決策，決策結(jié)果受經(jīng)營管理者的主觀因素和決策傾向的影響。如果決策風(fēng)險一旦成為事實，便會形成決策陷阱，從而給企業(yè)帶來損失。而如果企業(yè)家手中有了企業(yè)教練工具，則其最大的競爭力就像是手中有了應(yīng)對變化的“核武器”。
風(fēng)險來源：決策的風(fēng)險和執(zhí)行的困境
在快速變化、競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)社會，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中頻繁遭遇危機。2006年企業(yè)十大危機事件，就為中國的企業(yè)及企業(yè)家提供了深刻的警示。
進(jìn)入新知識經(jīng)濟(jì)的中國企業(yè)，一方面面臨國內(nèi)企業(yè)群雄崛起的競爭，另一方面又需要應(yīng)對后WTO的全面開放，外資的進(jìn)入以及世界范圍內(nèi)的更開放、更強大和更激烈的市場競爭環(huán)境。中國企業(yè)在應(yīng)對這些變換與競爭中，遭遇了越來越多的風(fēng)險，面臨一個又一個危機。概括起來，企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的風(fēng)險，來源于兩個方面：一個是決策的風(fēng)險，另一個是執(zhí)行的困境。
重大決策的失誤使企業(yè)容易陷入危機，有些危機將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。
企業(yè)家在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，需要應(yīng)對變化，快速決策，而快速決策導(dǎo)致的失誤增多，很多決策失誤使企業(yè)陷入了接踵而至的危機。
騰飛國際教練機構(gòu)經(jīng)過對近千家中國企業(yè)的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險大部分來源于決策不當(dāng)或是決策失誤。如2006年十大企業(yè)危機事件的DELL電腦的電池爆炸事件，以及百度裁員事件引起的企業(yè)危機等。
導(dǎo)致決策失誤的根本原因有兩點：一方面是缺少決策資料的情形下就做出了決策。在快速決策中，決策者沒有時間收集足夠的支持決策所需要的資訊。由于缺少資料，很多隱患是在執(zhí)行后才顯現(xiàn)出來。執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)的這些隱患，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)遭遇了風(fēng)險，陷入了危機。另一方面是支持決策的“資料”并非是事實，很多是人們演繹的一些假設(shè)。我們都知道，人人都會按照自己的思維習(xí)慣演繹自己的所見與所聞，但是，如果決策的基礎(chǔ)是依據(jù)個人主觀愿望去進(jìn)行演繹的話，那么這個決策產(chǎn)生失誤的概率就會高很多。
化解風(fēng)險：企業(yè)家的首要責(zé)任和目標(biāo)
化解風(fēng)險是一個企業(yè)、一個企業(yè)家首選的責(zé)任和目標(biāo)。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，首先要明白我的企業(yè)風(fēng)險在哪？該如何防范、規(guī)避它？客觀地講，一個經(jīng)營者的能力，有句話說得很深刻：智者，從別人身上吸取教訓(xùn)；聰明者，從自己經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)；愚蠢者，不接受教訓(xùn)。再者，企業(yè)家要有強烈的責(zé)任感。許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。因此，風(fēng)險的發(fā)生，除了制度漏洞外，歸根到底是企業(yè)家自身素質(zhì)問題：是否具有風(fēng)險意識，是否有責(zé)任意識。
此外，對風(fēng)險要有很強的分析、判斷、決策能力。對風(fēng)險做整體上的判斷，要有知微見著的能力。所有的風(fēng)險出現(xiàn)都不是突然的，都是出現(xiàn)于青萍之末。
據(jù)介紹，騰飛國際教練機構(gòu)，融合中西方企業(yè)經(jīng)營決策的成功經(jīng)驗，經(jīng)過中國企業(yè)長達(dá)七年之久的商業(yè)實踐的有效驗證，開發(fā)和提煉出了適合中國企業(yè)家在解決決策危機及執(zhí)行困境方面諸多有效的教練工具。
企業(yè)教練可以協(xié)助企業(yè)做到以下幾方面：做正確的決策，減少決策失誤帶給企業(yè)的損失；做有效的執(zhí)行，用更少的資源做更多的事情；提升企業(yè)核心競爭力；增加利潤，運用企業(yè)教練的技術(shù)實現(xiàn)利潤倍增；改善效益，當(dāng)企業(yè)趨于利潤微薄或平均利潤水平時，降低成本，改善效益來得更加重要；提升業(yè)績，運用企業(yè)教練技術(shù)尋找提升業(yè)績關(guān)鍵價值鏈，創(chuàng)造最好的業(yè)績表現(xiàn)；解決問題，許多久拖不決的問題是源于一直無法發(fā)現(xiàn)真正原因，企業(yè)教練技術(shù)中的一些實用技巧能夠容易幫助被教練者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的根源；達(dá)成目標(biāo)，體育教練是讓運動員摘取金牌，而企業(yè)教練的目的則是讓企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)教練技術(shù)中的許多技巧，都是用來支持企業(yè)找到實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)的有效方法和途徑。
核心特點：教練激發(fā)出對方的智慧和解決方案
企業(yè)教練不是提供解決方案的專家，但卻是能啟發(fā)對方發(fā)現(xiàn)答案的智者。企業(yè)教練之所以有效，是源于企業(yè)教練運用的教練模式均是歐美企業(yè)家進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)近二十年經(jīng)驗智慧提煉。這些成熟的被無數(shù)企業(yè)家驗證的有效對話模式，很大程度上，能夠引發(fā)企業(yè)家對于要制定的一個決策，要達(dá)到的一個目標(biāo)或是要解決的一個問題，形成系統(tǒng)思考。
這種系統(tǒng)思考的假設(shè)是：如果你站在冰山的A點，你能夠看到的只是A點附近的情形；如果你能從A點移動到在B點，這時你能夠看清的是A點和B點周圍的情形。同理，你再移動到C點，再深潛下去移動到D點，你能看到的將可能是完整的冰山，我們形容為事物的全貌。試想，如果你能看清事物的全貌，你就可能會做出正確的決定。事實上，很多決策的失誤就在于我們沒有看清事物的真實面貌和全貌，沒有看清事物的本質(zhì)就決策了。
企業(yè)教練在教練過程中運用有效對話，使對方穿透演繹看清事物的真實狀況和全貌，自然就能令對方找到問題的根源及解決的辦法。這些有效對話是以進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的卓越企業(yè)家總結(jié)提煉的企業(yè)教練模式，這些模式是一些參照點或是看問題的視角，就如同人們站在前述的冰山的A點、B點、C點及D點，并且能夠運用有效對話，通過這些點看清楚問題的核心和本質(zhì)。
通過專題研討會、企業(yè)案例教練會、企業(yè)教練課程、專業(yè)教練服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)等企業(yè)教練形成與企業(yè)家的連鎖互動網(wǎng)絡(luò)。騰飛將為提升企業(yè)家的決策能力，增強企業(yè)的核心競爭力，培育教練型領(lǐng)導(dǎo)，提供企業(yè)教練工具及專業(yè)教練提供一站式服務(wù)。
名詞：企業(yè)教練
企業(yè)教練是通過專業(yè)的策略、工具、架構(gòu)與方法協(xié)助企業(yè)解決問題，訂立行動計劃，達(dá)成目標(biāo)，改善決定，突破障礙并取得卓越成果的技術(shù)。簡言之，使當(dāng)事人“贏”的策略、工具與方法叫做企業(yè)教練技術(shù)。企業(yè)教練這個行業(yè)源于20世紀(jì)80年代后期的美國，2001年始，亞洲的外企開始引入教練技術(shù)，從此中國有越來越多的企業(yè)開始接觸到教練技術(shù)。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.douzifanli.com/jiaolian/13036.html
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